- 政策解读
- 经济发展
- 社会发展
- 减贫救灾
- 法治中国
- 天下人物
- 发展报告
- 项目中心
第三用人才，善用人才力，人才力这很重要，善用人者能成事，能成事者善用人。善用人才首先要知人，善任以知人为前提。我给大家一个建议，看看九型人才，能够帮助你深入了解自己和他人，易学易懂的企业管理工具，全球五百强企业的管理阶层都在用这个，教怎么识人用人，具体的不讲了。我给大家有一个参考，怎么塑造领导力？可以从七个步骤来塑造领导力。
第二我说一下执行及执行力，这是很关键的环节。关于执行、执行力、执行能力往往大家不好认识，我说任务完成程度，完成任务的技能，大家可能更好理解，关于它的解释，我就不具体说了。你看企业战略与执行力什么关系？两点，一，当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素。大家看这是什么重要，执行力重要，你要跳伞，你看这形状，其中要有一个执行力不到位，马上就乱套了。所以中国企业执行关键点在哪？我查了半天就两点，一点是检查，一点是奖惩，原因是什么？大家看，人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。第二人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。这个大家如果认可，你说执行力怎么到位？就两点，一个就是检查，第二奖惩。所以企业中执行力的衔接要求有三层，高层、中层、基层各自干什么，高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事情做得最好。我概括为三化，工作或任务流程化，标准或操作可视化，奖励或惩罚公开化。领导力加上执行力是企业的什么？就是企业的竞争力。那企业成功要诀在哪？我又提了三层论，高层、中层、基层，这三层里我又概括三论，一个是定位，决定在哪？高层，决战在哪？中层，决胜在基层。你真正决定的是高层，决战的是中层，真正决胜还是在基层。我们现在都学国学，国学怎么指导三层，高层主要是悟道，中层是重儒，基层学墨。合力论，中层、中策、基层、三层聚一，合力无比。我的结论是什么？基业常青必须要遵守三论法则，三力论加三化论加三层论等于企业基业常青，我也祝中国钢贸企业基业常青，龙腾虎跃，快速腾飞。我的发言就到这。