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两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作就越做越轻松。”
两点感悟，怎么去理解领导，领导其实就是通过别人来完成既定的任务。第二领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。
对于领导者的要求很多，我在这里不说了。什么是领导力？美国成功学家曾经用一句话概括，领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人才能领导他人。具体来说，毛主席曾经说过，领导干什么？领导就是出主意，用干部。我把他这个诠释一下，我就抓三件事，一个把方向，一个抓机遇，一个用人才。具体来说，提升要诀，我给提炼为三力，一把握方向主要是提升学习力，抓机遇是历练决策力，用人才善用的是人才力。第一把方向，提升学习力，现在企业与企业的竞争以及人和人的竞争是学习力的竞争。从市场经济以后，大家看到的是产品竞争，后来认为是技术竞争，最后发现还是人的竞争，但是到这不够，人才是动态的，今天是人才，明天不见得是。因为现在是知识爆炸社会，如果不学习，最后的结果可能成为包袱，所以企业和企业的竞争，人和人的竞争都是竞争力的竞争。具体解释我就不说了。
大家看这就是成功者的表现，不管是微软还是日本松下，还有我们中国的一些企业，成功在哪？一是以最快速度，最短时间学到新知识。再看四，四是能以最快速度，最短时间把学习到的新知识、新信息用于企业变革与创新，最大限度地适应市场与客户的需求。
所以达尔文进化论告诉我们怎么生存，再一个迅速变化的环境中，最后生存下来的不是最强的动物，也不是最聪明的动物，而是能最快适应环境的动物，所以领悟我在这写了一句话，怎么求生存？快速适应环境。第二怎么谋发展呢？第二我给大家介绍的就是抓机遇，历练决策力，机遇是什么？就是契约、时机或机遇。机遇有两个特点，一个是谁也不等待，第二个是它包含着较高的收益含量。用
两个例子来讲，第一个是拿破仑，法国18世纪政治家，军事家，法兰西第一帝国和百日王朝皇帝。可他原来只是一个小小的尉级炮兵军官。