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张英华：中国的企业普遍短命 幼年夭折是严重问题
关键词： 张英华 北京物资学院 首届商贸发展论坛 金属流通 钢铁企业 发展 中国发展门户网
天津财经大学教授张英华做演讲
中国网/中国发展门户网11月22日电/记者LAIR 首届中国商贸流通企业发展论坛暨钢贸企业成长与未来高峰会在北京物资学院国际交流中心举行。本届论坛是以钢贸企业的成长与未来为主题。专家学者围绕钢贸企业的成长与未来，钢贸企业的投融资及资金链风险控制、钢贸企业的电子商务平台建设、钢贸企业的区域化管理及跨区域经营等热点问题进行了深入研讨。
天津财经大学教授张英华在会上做了精彩发言，以下是发言全文：
张英华：前面好些领导给大家介绍了从宏观到中观的分析，会务组安排也挺好，我这是谈微观，我想给大家汇报的题目就是高效管理的决策与执行，这是我在学校给EMBA和厂长经理讲的一个讲座，昨天晚上来了以后，把半天的讲座怎么缩到20分钟，请大家关注我用20分钟讲完。我给大家讲的内容是一个序，三个小问题，加上一个结论，下面就从序开始。
序讲什么内容，中国企业寿命有多长，我搞了个调查，看到的有关统计，从国际上看世界五百强寿命都在40到42岁，世界最高寿的公司大概一千多岁，欧美企业平均生存年限是12.5岁，日本企业平均寿命为30年，再看看中国，中国有关统计显示，集团公司平均寿命七至八岁，中小企业平均寿命只有2.5岁。由于中国90%以上的企业都是中小企业，据此推算中国企业的平均寿命约3.5岁，因此大家看到中国的企业是短命，已不是“英年早逝”，而是普遍的“幼年夭折”。拿中关村注册的企业来看，有六千多家，寿命已经超过八年不到3%。从国际上有几百岁的，有上千岁的，但是从中国的企业来看极少，所以财富是时间的函数，不死才是硬道理。所以前面好几位领导在讲话里都讲到了，现在企业老总最关键的问题就是生存还是死亡，这是最关键的，这跟什么有关系？就跟企业领导有关系。所以我通过这个序，拉到我今天要讲到的主题，什么叫领导，什么叫领导力，怎么去提升它，谈几点看法。因为自己多年来做过企业，学过管理，教过管理，而且后来做了多年的系主任和院长，我把一些感悟讲一下。
作为领导从管理学上的概念，学生们在课本上看到的就是，在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。为了更好的理解，我举个简单的例子，这是讲在鲁国的时候，鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君又来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓（mì）子贱。
子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得是有滋有味、有情有调、很滋润。一年下来单父县依然大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。
宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，有着健康的身体和充沛的精力。在他的面前，巫马期感觉到了一定的压力。但作为师兄弟，大家还是开始的谈话。