- 政策解读
- 经济发展
- 社会发展
- 减贫救灾
- 法治中国
- 天下人物
- 发展报告
- 项目中心
第二是体制创新。体制创新重点是产权体制创新和组织体制的创新，产权体制创新是由以有限公司为主体到有限公司与有限合伙等多种方式并存，我们单一的公司形式不一定合适，因为我们看到有限公司更多的适合工业化，适合于大规模的标准化生产，当一个产品走向成熟，需要更多资金来支持的时候，这种方式是比较合适的。但是对于个性化要求比较高，对于人的创造性要求既要有很强的激励，又要有很强的约束，这样的形式有限公司不合适，但是我们钢贸企业正处在这种状态，我们要以个性化服务为主的企业，我们需要我们经理人需要有很高的创造能力，同时需要对他进行适当的约束和制度安排，这样一种情况下，有限合伙形式可能恰当一些，从而更好地构造权责相当，有利于资本与人的结合。有限合伙制的特点，作为出资人来说，你只承担出资有限责任，但是你作为公司管理，你既承担有限责任，也承担无限责任，这有利于资本与项目的结合的新体制，有些我们适合搞有限公司的搞有限公司，有些适合搞有限合伙的搞有限合伙，这更有利于促进创新。
最后一个是组织体制创新，我们是服务企业，如果你完全是秩序，你也很难去服务，我们的理想模式应该是由以等级式管理为主转到等级式管理与网络式管理有机结合，形成面向客户的前台、中台、后台相结合的服务体系。
最后有三句话跟大家分享，一是坚守本源不动摇，我们讲创新，但是我们要坚持，我们不是转行我们是转型。第二扩大视野勤创新，我们不能仅创新，第三，这是个持续的过程，所以我说持续转型不停步。谢谢大家。