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李耀强：钢铁企业转型升级的目标是要做久做长
关键词： 李耀强 北京物资学院 首届商贸发展论坛 金属流通 钢铁企业 发展 中国发展门户网
中国金属材料协会会长李耀强在首届商贸发展论坛上发表演讲
中国网/中国发展门户网11月22日电/记者LAIR 首届中国商贸流通企业发展论坛暨钢贸企业成长与未来高峰会在北京物资学院国际交流中心举行。本届论坛是以钢贸企业的成长与未来为主题。专家学者围绕钢贸企业的成长与未来，钢贸企业的投融资及资金链风险控制、钢贸企业的电子商务平台建设、钢贸企业的区域化管理及跨区域经营等热点问题进行了深入研讨。
中国金属材料协会会长李耀强在会上做了精彩发言，以下是发言全文：
李耀强：大家上午好！非常高兴有机会跟大家做交流，我今天交流的话题是钢贸企业转型升级的问题，转型升级这个词用得很多了，对于我们钢贸企业来说也是一个很现实的问题。我想从三个方面开始探讨，一个就是我们怎么理解和把握转型升级，这里面需要一个不断深化认识的问题。第二是供应链视角下看转型升级的目标，第三个就是转型升级的基本途径。由于时间有限，我就简单讲三个话题。
第一个我们觉得钢贸企业转型升级是必然的，随着我国高速发展，钢贸企业转型升级是必然的，我们的转型升级要伴随着国民经济转型的步伐。我们钢贸企业在转型升级方面也积累了很多经验，包括新的体会，这些都促使我们考虑转型升级，所以转型升级是我们内部和外部共同作用的结果。同时我们看到转型升级已经开始，特别在近几年以来，我们很多钢贸企业在转型升级方面已经做了不少工作，大家围绕产业链延伸，管理升级，已经取得很多成果，取得很多进步。但是我们也看到实际上大家对转型升级的认识还不完全一致，这里面我想谈一些我的看法。转型升级我觉得更多要从整体从哪什么来看，到底什么是转型升级，一个国家来说，一般是指一个国家的经济结构和产业结构以及它所对应的制度安排，按照一定的逻辑顺序，这个逻辑顺序是合理的顺序，不断演变的一个过程，转型升级实际是一个过程，这个过程是它的经济结构、产业结构两个方面作为基础，同时它所对应的制度安排和相关政策这样一个演变的过程。实际上它包括这样几个方面：
一个就是从第一产业在整个产业中占优势比重逐渐向第二、第三产业占比重演进的过程，这是一个最基础的过程。在这样一个过程中，产业结构由劳动密集型占优势向资本密集型、技术密集型占优势演进的过程，在产品结构中制造初级产品的产业占优势比重逐渐向制造中间品和最终产品占优势演进过程。伴随这三个转变的过程，我们看到制度安排和政策也在不断调整完善，这四个过程构成了我们所有经济结构转型的全部内容。
我们看到这个过程实际是它的产业结构合理化和高度化的有机统一。一开始我们是农业为基础，随着我们生产力提高，开始向制造业转型，随着制造业提高以后，开始向服务业转变，这是一个合理化过程。所谓高度化，利润附加值是从低到高的过程，我们农业附加值比较低，后来过渡到工业、服务业。说的更通俗一点，我们产业转移就是从利润赚钱比较少的行业转移到赚钱更多的行业。这里面也就包括了我们的产业创新，也包括了新兴产业，这两方面都有，这是我们在转型升级中必然会面临的新的问题。
如果我们按照这样一个观念来看我们自己的钢贸企业转型升级应该是一个什么内容？是不是可以包括这几个内容，第一个我们是从提供初级服务产品为主向提供高级服务产品为主过渡。初级服务产品是过去钢贸企业为主的一种经营模式，但现在大家看到这种模式占的比重是在逐步减少的，所以我们这种转型升级过程也是由提供初级服务产品向高级服务产品转变的一个过程。第二个我们有一个适当拓展产业链条，开拓新领域，同时我们会有一个调整相应制度安排和运行机制的问题。我们所有这些活动也建立在产权制度基础之上，这样说比较粗糙，有些观点我们可以再辨析一下。比如转型升级现在通俗的说法，很多人讲转型升级就是要做强做大，我觉得这个话可能也不完全准确，确实有时候我们通过转型升级把企业做强做大，但是我们并不一定要以做强做大为目标，实际我们转型升级的目标还是要做久做长。我们确实需要有一些大企业在国际舞台上叱咤风云，但是并不是所有企业都能做大做强，有些企业勉强做强做大的话会昙花一现，如果我们扎扎实实做一个百年老店也许是一个不错的选择，所以我们一定要把做强做大作为转型升级的前置条件可能也不一定准确，所以我们转型升级的目标是做久做长。