李耀强：钢铁企业转型升级的目标是要做久做长

2011年11月22日14:33 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

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第二转型升级不意味着实业化，我们钢贸企业做长了以后，觉得我们这个行业很辛苦，也不稳定，经常受到上游的制约，所以大家希望有一个实体领域，所以有些企业转到资源领域，认为这样控制风险能力强一些，的确有这种成功的案例，特别我们很多企业在前几年进入自然领域，比如矿山，赚了很多钱。但是历史经验值得我们重视，但是不能简单看待未来，因为有些东西是不会重复的，我们看到为什么这些实践取得成功呢？有它的必然性，也有它的偶然性，我们改革开放三十年，最初我们发展动力来自我们生产力的解放，大家的积极性被调动，那时候不管是农村的承包制，还是城市的工业承包制，从我们大锅饭中解放出来，大家精神焕发使我们有很大的发展。但是到1990年到2000年之前，我们的发展是靠转型，新型工业化的建设，技术引进，这个促进了我们发展。2000年到现在，特别进入WTO以后，我们很多是来自于生产要素，进入WTO以后，我们很多要素价格是跟国际价格密切相关的，主要沾了价格资源的光，获得很多的收益。我们很多不合理现象，很多加工企业辛辛苦苦干一年还不能买一套房子，看起来不合理，但是它是一种特定行为的安排。问题是这种现象未来会不会持续，这是我们需要考虑的，我们资源价格还有上升空间，但不会像以往那样直线上升，中间可能会有调整，上升幅度也会有所考虑。所以我们简单理解我们的转型升级就是进入实业化，这是一个误区。

第三个我们的转型升级不等于搞全产业链，我们现在有一种说法，似乎为了完善我们的竞争力，我们要搞全产业链，这个东西也是有待商榷的。实际上专业化分工这个是对的，搞全产业链只有特殊的企业特定的时刻可以做，通常情况下做全产业链是不现实的。尤其我们钢贸企业，我们上游很强大，我们下游制造业也很发达，让我们这样一个企业做全产业链，我觉得极少能成功的。我觉得我们钢贸企业转型升级的重点，还是应该我们把我们定位在生产性服务领域。所谓国家的转型升级也是从第一领域转向第三领域，实际我们已经处在第三领域了，只是我们在第三领域没有实现我们产品高级化，产品和服务手段的高级化以及建立和完善相关的企业体制和运行机制，这是我们要做的，而不是做大而全的安排，这是我的一些看法。

接下来我们看转型升级的目标，大家说的比较多的是供应链的问题，企业竞争不是单个企业竞争，而是一组企业竞争。供应链就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商构成的物流网络，多数情况下是由不同企业构成这个网络的不同节点，很少能有一个企业贯穿全部。实际上我们看到绝大多数情况下还是有很多情况来构成这个网的不同节点，共同组成一个链条，这是我们社会上的一个模式。我们要想成为链条的合作伙伴，必须有三个核心竞争力，第一合作伙伴必须拥有各自可以利用的核心竞争力，第二是合作伙伴少而精，第三是发展理念和价值观相似，如果不相似的话，就很麻烦了。这样看的话，我们钢贸企业也是要融入到这个链条之中的，只有融入到链条之中，我们才能有所依托，才能提升我们的竞争能力，同时作为一个前提的话，我们必须强化我们自己创造价值的能力，就是我们要对别人要用，这个有用既包括我们对上游企业有用，也包括我们对下游企业有用。这种有用要看我们面临什么问题？我个人从宏观上看我们钢贸企业始终面临五大问题：