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下载安装Flash播放器（三）能否通过ERP实现动态的绩效检测?
观察金属集团的ERP系统界面，在自定义的业务流程图下方还有许多其他功能模块，其中包括采购明细、销售明细、发货、入库、保值、现货资源以及资金占用、毛利等等各种监测报表。管理者可以定期或实时的获取企业最新的运营情况，以作出相应的指令或者对一些情况作出调整，这一功能被称为动态的绩效监控。ERP系统在实现了信息共享功能后，如何在企业的管理和决策过程中较好的应用这些信息，这也是衡量ERP应用成功的一个标志。也就是说，企业除了可以通过ERP实现业务流程的标准化之外，还可以通过ERP数据库中的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系来即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作是在软件公司将主体功能设计完成后，由企业根据自身情况自行设计出来的。企业如果没有很好的利用ERP系统提供的信息资源来实现自身动态的绩效监控，将意味着ERP系统应用并不是完全成功的。
（四）管理水平是够得到持续改善?
随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，金属集团内部管理水平的提高已是不争的事实。但如何将这种改善持续下去，使之永久的符合企业业务的快速增长，这就需要一个客观的评价系统进行评价，并根据评价结果对企业组织结构进行不断的调整和更好的进行信息系统的利用和升级。对于这一点，金属集团的高层领导人也在集团总部会议中提出了持续提高管理水平的的工作思路，并将工作重点安排在加强制度建设、适时的组织架构调整、信息系统优化升级以及人力资源的开发利用上。认为通过ERP系统能够改造管理水平的企业固然很多，但这种改善的持续性却常常被人们忽略，金属集团能够意识到这一点，对企业未来的良好发展至关重要。下一步，金属集团决定在现有ERP顺利运行的基础上，启动ERP系统升级工作。根据ERP系统运行中发现的问题和借鉴其它公司的成功经验，进一步优化ERP业务流程，拓展ERP系统的相关功能，为今年下半年的成员企业ERP试点推行工作奠定良好的基础。可见，诚通金属集团在为集团完全实现信息化共享、资源整合，进而持续的提高管理水平而不断努力着。
五、总结
综上所述，ERP系统这个先进的管理工具对企业流程重组和管理水平的提升起到了巨大的推动作用。无论是生产企业还是贸易企业，只要能够结合自身特点设计并运用好这个先进的工具，都能为企业的发展起到积极的作用。
面向21世纪的企业间竞争已是一个企业供应链和另一个企业供应链之间的竞争。若供应链上资源的整合能够借助ERP系统来实现，在企业内部达到产、供、销、人、财、物各环节电子化、集成化、自动化；在企业外部实现与供应商和客户的信息共享与自动交互，提高整个采购环节和客户关系管理的效率，这样才能真正实现企业竞争力的提升！（赵伟 北京物资学院研究生部）