赵伟：钢材贸易企业ERP管理系统的应用

2011年11月15日14:58 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

关键词：钢材贸易企业 ERP系统运行效果评价钢贸企业

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（二）事先计划和事中控制

贸易企业较生产企业的作业流程环节少，ERP系统中的计划体系主要包括：采购计划、销售执行计划和财务预算等，而这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。例如，ERP系统通过定义与作业流程相关的核算名目和核算方式，以便在采购部、销售部处理事务的同时自动生成相应的会计核算分录，保证了资金流和物流的同步记录与数据的一致性。这种一致性改变了资金信息落后于物料信息的状况，便于事中的控制和实时做出决策。

（三）对整个供应链的资源进行整合

金属集团ERP的数据库中储存了大量上游供应商和下游客户的相关信息，并且每当发展新的供应商和客户时，其信息也会马上被录入到数据库中。业务员可以直接在备选项中选择供应商和客户，也可以直接输入代码调出对应供应商和客户的全称和所有相关信息。

金属集团的营销网络将供应商和客户交织在一起，凭借着标准的管理和缜密且大胆的决策将金属流通这一网络链条有效的整合起来。向上游了解供应商的供应能力，向下游了解客户的需求量，将二者综合考虑并根据供应对需求做出适当的分配，这一运作也带有中国金属流通行业的浓重色彩。

图-1

对于供应商，金属集团扮演的是销售代理的角色，二者建立起长期的合作伙伴关系。金属集团将分散的客户源聚拢在一起，各种型材规格统一起来实行大批量统一采购，这样有利于钢厂以销定产，提前安排生产计划并且节省销售费用。对于客户，金属集团扮演的是采购代理的角色，将采购的钢材按需分配给各个客户，使客户与一家贸易商合作就能采购多家钢厂的各种型材，降低其采购费用。金属集团在其中通过提供服务赚取差价费用。