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第三个原因，国企领导大部分是由上级委派的，使得其价值取向就是对上负责，只要完成任务、上缴利润多，很多时候就可以把一切负面的东西掩盖掉，来自基层的呼声和建议便会被忽视。
网友一天一地一广仔：您谈到的金字塔结构很关键，对国企“一把手”如何监督才有效？
林喆：“一把手”的监督要非常有力、不留退路。举个例子，有些国企领导在一个地方出了问题，有关部门没有严肃处理，又对他异地任用，这种现象一定要杜绝。国企大事小事如果都由“一把手”“一支笔”决定，就会令他肆无忌惮。如果规定领导班子集体决策，每个领导都要签名，一旦出了事，追究到每一个人的话，他们签字的随意性就会得到控制。这样的举措还有很多，但关键是上级主管部门要紧抓严管。
还应看到，国企“一把手”的权力很大，如果他不自律，没有人监督他，一旦腐败，国有资产的损失就是成千万甚至上亿。特别是，监督一旦不到位会有很大的仿效性，中层干部一看上级领导在贪腐，他也跟着腐败，就极有可能形成窝案。
听不到基层职工的声音，谈廉洁风险防控便是一句空话
网友黄景灏：现在企业腐败行为花样很多，把廉洁风险防控工作做实，最关键的是什么？
林喆：我曾到一些企业调研，他们的廉政建设经验都很好，可我走了以后没过多久腐败就出现了。原因在于那些反腐制度更多时候仅仅停留在纸上。