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（二）想方设法降低钢贸企业的经营成本
随着国家信贷日趋缩紧，企业贷款难度也越来越大，为了维持钢贸企业的正常运营，钢贸商可以考虑换个角度来降低企业资本金紧缺的现状，就是使企业更加规范化，变化企业的经营模式使其适应现代化经济的发展方向。
1.钢贸企业运营模式的适时转换，可以为企业谋得一定的生存空间
从最初的单纯贸易，与钢铁企业是客户关系，逐渐转变为某种意义上的战略合作关系。钢贸企业不再只承载为钢铁企业扩展客户和市场的使命，还要为其进行风险控制、资金输入等事务的操控。在职能方面，过去数年，钢铁企业作为产业链的中心环节，所释放的主要价值就是提供钢铁产品。在饥渴的市场驱动下，钢铁企业的主要资源和精力都倾注在产能的扩张上。在钢铁产能急剧扩张的进程中，贸易企业的职能也在逐步发生演变和进化，承担了为钢铁企业提供资金、资源及客户的重大使命。在产业价值链的构建方面，钢铁企业与贸易企业在产业价值链中的分工关系逐渐明朗和固化。
经营体制和模式的创新从来都是在新环境的压力和自身积极探索的努力下诞生的。以前，是求大于供的时代，产品供不应求，企业不需要为产品销不出去而发愁；如今是供大于求的时代，产品过剩。寻求一种低成本，高效率的销售渠道是钢贸商该考虑的问题，如今互联网给钢贸商提供了一个很好的发展空间。互联网的出现，对过去面对面销售和上门推销的传统销售方式提出了极大的挑战，消费者开始凭自己的理性在网上购物，而且网购趋势越来越明显。
网上销售增长的趋势使人们不得不对互联网电子商务模式越来越重视，它低廉的成本，快捷的信息传播方式，无国界的市场特点，巨大的市场销售商机，以及欧美企业成功的电子商务运作吸引了越来越多全球大、中、小企业的关注。以后传统门店经营方式将会逐渐弱化，电子商务越来越受到重视。电子商务正是适合钢贸企业全方位的培育模式。
2.规范钢贸企业的治理，同时打造自己的特色品牌
钢贸企业应加强自身建设，提高融资能力。钢贸中小企业往往先天不足，比如其所有权与经营权从一开始就密不可分，因此很难拥有良好的公司治理结构。从国家投资到银行贷款，政策法规往往是倾向于大型企业，而中小企业几乎不被考虑，其公司治理结构也不可能像大企业那样规范。 企业自身应加强企业战略管理，培育竞争优势，积极推进公司治理界定产权，不断提高企业经营管理水平，健全完善企业内部规章制度，加强内控制度、财务制度、人事制度建设等，确保企业在国家法律范围内合法经营，防止出现假账等违规违法经营现象，同时培养高度的信用意识，提高在金融机构中的综合授信评级，从而提高自己的融资能力。
在知识经济时代，信息的操纵与控制能力将成为服务业竞争力的决定因素。在经济模式推陈出新，信息化成为主导的今天，“市场租铺位、收租金”的钢材市场模式只能是路越走越窄。因此，如何创新运营模式，降低商户的成本，是现代钢铁交易中心运营职能的要害所在。 各钢贸企业应该注重自己特色品牌的打造，切忌贪大求全，盲目多元化。注重自己的核心产业，进军相关行业，可以为自己赢得更多的客户资源和投资商，以此同样可以提高企业的融资能力。发展资金是中小企业的“命门”，因此更有必要搞好成本控制———先补充流动资金，让这些钱尽快为企业“生钱”。切忌将短期资金作长期安排，高效率的资金流动是钢贸中小企业得以存活的一个重要因素，因此保持资金的流动性显得尤为重要。
3.适当的降低库存，从而降低企业运营资本
银行贷款利率不断上涨，而钢材价格却一路下跌，这将引起钢贸商的极大关注。国内房地产市场的紧缩效果开始显现，可能会从需求端影响钢市后期的走势。房地产行业减速，将会导致钢材需求萎缩；铁路等基建项目开发也有减速迹象，因此大大降低了钢材的需求量。
从贸易情况来看，铁路和房地产对钢材需求出现下滑。钢价下跌，库存多也就意味亏损多，贸易商应该试图考虑维持最低库存。库存少了，结余下的流动资金势必会增多，可以将部分流动资金进行合理的资金运作，这样同样可以保证钢贸行业持续运行。
四、结论
本文首先分析了钢贸企业在信贷方面出现融资难的原因是一定程度上由于国家宏观调控政策的原因，另一部分是企业自身信誉的原因。
其次，本文分析了钢贸企业在面临融资难的困境时可以通过增加融资渠道和降低企业运营成本两方面缓解融资压力。经过文章的的分析总结，得出钢贸商可从下列两个角度考虑缓解企业融资难的现状：第一，借助政府及企业自身各种渠道增加企业融资量。如向银行及相关的金融机构贷款，钢贸企业可以改变资金的单一的运作模式，进行合理的资金运作；第二，想方设法降低钢贸企业的经营成本。如钢贸企业运营模式的适时转换，规范钢贸企业的治理，同时打造自己的特色品牌，适当的降低库存，从而降低企业运营资本。（夏立敏 吴非 北京物资学院）