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宋志平代表解读“央企市营”(实录)
关键词： 宋志平 科斯理论 管控模式 中西药结合治疗 科学发展观 国药集团 中药 建材集团 国家队 医药健康
中国网：我估计这也是一个较保守的预估。
宋志平：因为我们要定一个企业的战略目标，我们希望生根于一个大产业，我们希望在这个产业里面能够有一个开拓的空间，或者是说无限的空间。我到国药集团以后和大家商量，虽然叫医药很好，但还是单薄，还是应该把健康加在一起，同时医药本身也是为了健康。这样让它的意义更饱满一些，同时又扩展了它的领域。这是我来国药集团做董事长，不只是说我们的收入从400亿到1600亿，那些都是有数字的，最重要我的贡献是两个字，在过去的医药后面加了“健康”，这是我给他们讲的。
中国网：其实健康这两个字放到国药集团发展的产业链上，其实是给国药的发展指明了方向。在您的期待中，未来国药发展是一个怎样的规模？尤其是要把国药打造成这种全球巨无霸企业，您觉得国药还应该具备怎样的元素？
宋志平：对于国药来讲，第一，要有创新能力。因为医药最核心的是技术和研发，在这方面，国药集团一定要大规模投入研发。最近我们在和国外的跨国公司合作，想解决技术瓶颈，我们有大量的新药和好药，这样对国药来说就会增加收入和利润。其实医药公司，包括国外的跨国公司有时候也让人不太认识，是不是一家医药公司就做很多药呢？最近我去了法国的赛诺菲，世界500强企业，其实它有几个主要产品，一个药的销售收入能够做到80-100亿欧元，遍及全球，比如说有治疗血糖、治疗血压的，可能是家家户户都有病人的。
中国网：常见病了。