- 政策解读
- 经济发展
- 社会发展
- 减贫救灾
- 法治中国
- 天下人物
- 发展报告
- 项目中心
宋志平代表解读“央企市营”(实录)
关键词： 宋志平 科斯理论 管控模式 中西药结合治疗 科学发展观 国药集团 中药 建材集团 国家队 医药健康
中国网：各位网友大家好！这里是中国网易健特约之十八大代表访谈节目，感谢新浪微博对本节目的支持，您可以通过新浪微博与我们的节目进行时时的互动。
中央企业这几年得到了快速的发展，那么在充分竞争领域有两家央企的表现非常的令人注目，他们分别是中国医药集团和中国建材集团，这两家央企有一个非常显著的共同点，就是他们的董事长是同一个人，而且这位董事长所从事的联合重组事例也被收录到了哈佛的案例中，今天我们演播室非常荣幸的请到了这位双料董事长，也是今年十八大的代表宋志平先生，宋总欢迎您做客我们的节目。
宋志平：非常感谢，各位网友大家好！
中国网：在节目一开始，我们先来聊一下国药集团发展的情况。我这里有一个数据，在过去三年国药集团的发展完成了一个“质的飞跃”，销售额从400多亿元做到了1250亿元，再到2012年销售额计划达到1600亿元，可以说是一个飞跃的发展，您是如何看待国药这三年的飞跃发展期呢？
宋志平：这三年国药集团的发展得益于两个方面。
第一方面得益于我国经济的快速发展，国家医改和基本药物制度的这些产业政策，大的环境有利于国药的发展。
第二方面得益于国药集团自身的发展。国药集团自身主要有三件事情。
一、制定了一个非常清晰的战略，国药集团的目标是什么？国药集团要发展成具有国际竞争力的世界一流的企业。我做企业是要先定目标，缺什么找什么，而不是走到哪儿算哪儿。我觉得在国药集团这几年中，我作为董事长率领董事会制定了一个非常清晰的发展战略。
二、得益于国资委的支持。国资委把和医药相关的的四家央企融合在一起，形成了“四合一”。过去国药集团基本上是以物流分销为主的，现在把中国医药工业研究院放进来，把中国生物技术集团公司放进来，又把中国出国人员服务总公司放进来，使得这个企业实力一下大大增加了。国药集团通过资本运营，联合重组，管理整合和集成创新的步骤，使得国药集团下面的国控在香港上市，通过资本市场融资，同时打造了遍布全国174个地级市的国药网。这些都对国药集团今天发展成这么大规模的一个企业起到了非常关键的作用。