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█激励全员动脑动手
基层创新一年催生小发明、小革新600多项,年创效益20多亿元
在英利一公司铸锭车间,有一块彩色的“QC(质量管理)成果个人命名英雄榜”展示板,五花八门的小发明、小革新引人注目:“90后”员工发明的塑料推板,可轻柔稳妥地完成本该由高精密机械手完成的抓起、转向、推动等动作,减少了电池片损伤;“一变三接线盒”创新项目,每年可节约成本2000万元……
英利流传着一句口号:人人都是发明家。这不是忽悠人的噱头,而是活生生的事实。“技术创新并不是科学家的专利,只要动脑子,一线员工照样可以出新出彩。”苗连生说,“光伏产业是一条环环相扣的产业链,每个环节都有潜力可挖,成本降低的奥秘就在于此。”
记者在采访中发现,从铸锭、切片到电池封装,从搬运、装车到安装维护,所有工序环节都有一线员工进行技术创新、工艺改进的亮点。
“砂浆在线回收设备离心机为核心部件,但离心机上的轴承使用寿命较短,严重影响了生产。通过增加阻封圈,可有效延长轴承使用寿命,每年可节约资金36万元。”保定英利三公司硅片车间郭月明,凭借丰富的一线经验研制出拥有自主知识产权的巧装阻封圈。
“导轮套调片工装可满足破锭机导轮调片工作,节省厂家安装与开槽的费用(3600元/套),就海南英利目前的11台破锭机而言,每年可节省21.6万元。” 来自海南英利分公司的陈晓东告诉记者,上述革新是他7项成果中创造价值最少的一个。
类似这样的发明故事,天天在英利上演。为鼓励全员创新,英利集团从2012年开始举办全员创新大赛,每年拿出400万元重奖发明人。2013年,贯穿全产业链的基层创新成果达612项,为企业年创效益20多亿元。
“别小瞧了一线员工的智慧。”宋登元告诉记者,“前沿、高端创新加上这些小发明、小革新,使英利的创新成果在转化过程中产生了可观的递增效应。凭借上下结合、顶天立地的创新体系,英利才能冲破寒流,光伏组件连续两年全球出货量第一。”