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下载安装Flash播放器《经济参考报》记者从宁波市工商联了解到，宁波一家股份有限公司董事长已经达66岁高龄，却仍然在一线打拼，面临无人接班的局面。据了解，他的儿子在杭州一家外贸公司工作非常出色，却不愿意接班。女儿已经在美国定居，也不愿意回来接班。这位辛苦一生的企业主最大的愿望就是，在自己干不动以前培养一个接班人，不至于丢掉这份辛苦打拼出来的家业。
“有些孩子在国外读书回来后瞧不起父母的小企业；有的是从小见惯了父母的日夜操劳，都不愿意接班；也有的孩子虽然学历很高，在某些领域是人才，却不适合创业。当然也存在学历、能力不足，没法接班的情况。”慈溪市庵东镇商会会长应永军说。
除了孩子不愿意或者暂时没有能力接班外，很 多 第 一 代 企 业 家 把 企 业 当 成 是 自 己 最 疼 爱的“小儿子”，不愿意轻易放权。绍兴市一家生产照明有限公司的总经理、25岁的小褚虽然已“接班 ” 任 总 经 理 一 年 ， 但 认 为自 己 只 有 总 经 理 的“空架子”：“虽然让我担任总经理，但在父母心目中我还是那个不成熟、不懂事的孩子。重大的 决 定 都 是他 们 做 ， 我 对 自 己 的 定 义 就 是 个 干‘杂工’的。”
茅理翔说，创业的企业家往往对企业感情深厚，而其个人素质和个人魅力对企业的影响很大，甚至这些企业家的个人好恶都会在很大程度上影响企业。“由于企业家对自己创办的企业感情深厚，企业的经营又深深地打上了企业家个人的烙印，许多人就会不自觉地带有与企业共存亡的心态。”他说。
“有些第一代企业家采取了‘父亲董事长，儿子总经理’的模式，表面上看是放权了，却时不时地干预孩子的日常经营决策，久而久之，就造成管理上的越权，甚至出现‘架空’总经理的现象。”陈凌说。
社会上习惯用有色眼镜看民企二代
“他们都是看着我长大的长辈，我有次跟一个亲戚意见相左，她竟然搬出‘你小时候还吃 过 我 的 奶 ’ 这 样 的 理 由 ， 不 听 从我 的 决定。”一位民营企业家二代小徐说。
“我们这些二代感觉到压力空前巨大！”不少二代民营企业家表示，压在他们肩上的，不但有是否接班、能否接班的压力，还要应对来自外界的种种质疑和非议，最重要的是必须要承担起解决企业的走向甚至生死存亡的问题。
身为民营企业家二代的朱晓峰在大学的时候就对餐饮业非常有兴趣，父母却认为餐饮行业“不够档次”，应该留在父母身边把家族的企业做大做强，不要分心。朱晓峰说：“每次谈及接班这个问题，父母总是动之以情、晓之以理，好像家里唯一的儿子不接班就是错，我没有选择的余地。我有一个朋友，也面临接班的苦恼，他执意想进银行工作而不肯接班，被父母骂为‘不孝之子’。”
“企业一直都是父亲一人独大，他听不得我们的不同意见。比如他喜欢买设备盖厂房，我更偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾不但体现在工作上，还直接进入了我们的生活。”浙江一家纺织印染有限公司的董事长小周说。据这位刚刚接班的女孩子介绍，为了企业发展跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。
1980年出生的宁波人和电池有限公司总经理许建光虽然从父亲手中取得了总经理的职位，但他心中还是时常忐忑。他和一些同样年纪的朋友说：“接班后企业效益如果提升，别人会认为是父辈功劳；企业如果平稳运行，别人认为是我们不思进取，躺在父辈开创的基业里享清福；如果企业走下坡路，自己就会理所当然地被认为是败家者。”在他的“小圈子”中，一位“80后”年轻人从父亲手中接过企业后，两三年间亏损上千万元，情绪十分低落。
在家族企业中，许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的，企业内部有着许多剪不断理还乱的复杂关系。宁波一位民营企业家二代小徐接任总经理后发现调度亲戚是件非常困难的事情，不少亲戚的“元老”姿态也给接班造成了很大的压力。“他们都是看着我长大的长辈，我有次跟一个亲戚意见相左，她竟然搬出‘你小时候还吃过我的 奶 ’ 这 样 的 理 由 ， 不 听 从 我 的 决 定 。 ” 他说。
不少人认为，二代民营企业家的压力不仅来自家庭内部、外人的眼光，也来自整个社会。应永军说，社会上普遍将“民企二代”叫“富二代”，认为他们的生活内容就是花天酒地、奔驰宝马，会习惯性地用有色眼镜看待他们的生活。“社会上一些片面的观念给二代民营企业家造成了很大的压力。很多人只看到了这些孩子光鲜的一面，却看不到他们很多人灰头土脸地在家里的工厂埋头苦干，不知道他们为了拉业务满世界跑，甚至有钱也没有时间花。这样对他们不公平。”应永军的儿子接班后，一直舍不得换那辆开了8年的本田车，拒绝了父亲为他买好车的要求，继承了上一辈人艰苦创业的劲头，这让应永军感到欣慰。
浙江威力锻压机械有限公司总经理董铭说，自己身上穿的最贵的衣服也就300多元；遇上书店不打折，还常常拍了书的封面去网上买。“不当家不知柴米贵，赚钱不容易，我是能不买的就不买，必须买的省着买。”董铭说。(李亚彪 商意盈)