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下载安装Flash播放器“用自身不断提升的产品品质,改变全球对‘中国制造’的认识,让世界分享中国创新的成果,这种使命感与责任感令人肃然起敬!”郝恒由衷地说。
让郝恒记忆深刻的是,2007年春节刚过,他被通知来公司报到。报名第一天即被安排去“提升能力”:封闭式学习三个月英语,每月基本工资3000元。
“带薪学习,这是每一个员工梦寐以求的机会。”郝恒说,“从另一个角度讲,这种刻不容缓、疾慢如仇的态度,符合我的性格——这不也正是海外售后服务所必备的理念吗?”
2007年3月至2009年8月,从长沙到昆山,从上海到宁波,再从中国到印度,郝恒马不停蹄,“学习、实践与再学习”一直贯穿他的工作过程。
他对《中国经济周刊》记者提起了陈军、李艳平、张志斌等数十个名字,称这些同事曾在技术上给过他莫大帮助。“他们敬业、爱岗,个个都是这个行业里的‘高手’,当我有问题请教时,他们总是不厌其烦地跟我详细地讲解,对自己、对别人都十分严格。”郝恒说:“我喜欢跟技术水平高的人交往,能够被他们所认可、并成为他们的朋友,我也深感荣幸。”
是骡子是马拉出来遛遛。当企业“练好内功”后,与数千名海外售后工程师一样,郝恒亦被三一重工派往国外从事售后服务。
三一重工的国际化战略是在国家“十五计划”出台后的第二年开始的。2002年8月,三一集团旗下子公司三一重工第一家海外子公司在印度设立。随后,公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥,三一重工的国际化战略序幕由此拉开。
公开资料显示,梁稳根于1989年创办三一集团,旗下子公司三一重工销售收入与净利润均保持了50%以上的年增长速度,是中国工程机械上市公司市值最高且过千亿元的企业,位列全球工程机械企业第18位。在国内,公司建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙五大产业园区;在国外,已在150个国家设有办事处、分公司、基地或零配件中心。2006年、2007年、2008年,三一重工海外销售收入分别为6000万、3亿、5亿美元。
“如果没有国际化,三一最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根的理想是,要把一个中国的“个体户”,构筑成为一个世界级的、有品牌影响力的跨国集团,用十年左右的时间,跻身全球工程机械前三强。
“南美是三一重工国际化战略的重要一环,为此,公司分步骤在该区域组建了巴西、智利、委内瑞拉、秘鲁四大分公司,其中,智利分公司的业务涵盖阿根廷、玻利维亚等五个国家。”郝恒说,“在世界地图的棋盘上,公司便把我这枚棋子‘落’在了那个全球地形最狭长的国家——智利上。”
“没问题先生”
2009年8月,一脚踏进智利这方土地,郝恒便对这里的文化、风景与民俗产生了浓厚的兴趣。
在郝恒的讲述里,有“铜矿之国”之称的智利海阔天高,景物长宜,资源丰富;智利曾是西班牙的殖民地,当地人承袭了“斗牛士”的热情与奔放;智利人民热爱和平,也是南美洲第一个同中国建立外交关系的国家;在智利,中国生产的玩具、衣服触目皆是,科技含量较高的机床也受欢迎。
8名员工,4个跑销售,4个对所售出的30台多车从事售后服务,这就是三一重工智利分公司人事上的安排,郝恒职务是售后服务部门经理。