最新调查显示，１９９６至２００１年间，浙江省乡镇企业年均吸纳大学毕业生超过１万名。在浙江省４．１８万家乡镇企业中，具有大专以上学历的员工已达１１．６７万人。全省企业中涌现出１９个博士后工作站，一大批冠有经济管理教授、硕士、工程师头衔的职业经理人成了企业经营的掌门人。

    人才的充实使得原本就机制灵活的浙江乡镇企业爆发出前所未有的生命力。从１９９８年开始，浙江省乡镇企业主要经济指标已连续４年居中国第一位。在世界经济增长显著减缓的背景下，浙江全省乡镇工业去年的利润达６８５．６７亿元，增长１５．０７％。

    但是，也有一位企业的老总坦然地告诉记者：“现在的问题是，人才进了企业留不住，翅膀硬了想着飞，这已成为企业的一块心病。”

    据记者了解，杭州有一家乡镇企业连年引进技术性人才，但工作没两个月都纷纷跳槽，给企业造成了巨大的损失。

    人才流失率远远低于业内认定的１０％警戒线的传化集团，对这个问题有着深刻的认识，负责人陈捷说：“充分的福利保障，不拘一格的用人机制和公司规范的管理是留住人才的根本措施。”

    奉化市滕头村所属的集体（股份制）企业已有大专以上学历者２００多人，为招揽人才，该村日前出台这样一项措施：大学本科毕业生到滕头村工作，３年后可享受村民待遇，住进别墅；如表现优异，村里将为他们配上轿车或再送出去深造。

    留住人才，各有招数。展望集团为稳住人才队伍，去年下半年，公司拿出２５％的股权给技术、管理人员，规定１０年之内有分红权，１０年之后给予产权。探索“期权股”的办法、通过股权结构的合理配置来留住人才已经被浙江各地一些上规模的乡镇企业普遍采用。

    “除了提供宽松的企业氛围和良好的事业平台，乡镇企业要留住人才还必须注重对企业员工的再培训，这不仅有利于公司员工知识结构的改善，而且有利于增进员工对公司的忠诚度。”浙江省乡镇企业局局长钱信浩这样说。目前，浙江乡镇企业每年用于员工培训的费用达５亿元。

    为了更好地留住人才，浙江省各级政府也都纷纷出台了相关政策：凡是愿意到浙江乡镇企业、中小企业、民营企业、个体私营企业贡献才华的大中专毕业生、技术人员，不受藉贯限制，均可到企业所在地城镇落户，子女入托入学与当地孩子享有同等待遇。鼓励技术入股，参与分配。凡具有高级技术职称的人才，待遇从优。这些措施大大地促进了大学毕业生到乡镇企业建功立业。

    新华网2002-05-19