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数量占全国出版社的4%，但市场份额却仅占2%；顶着古籍出版的帽子，却不断将地盘出让给大众读物、教材教辅，甚至改名换姓，抹掉“古籍”二字——这就是古籍出版社的现状。
在转企改制之后，像古籍社这样的专业出版社，由于受众窄、投入大、收益慢等原因，市场化之路走得似乎并不太畅通。听听业内人士的苦衷，看看他们的探索，大家一起来探讨，专业出版社的市场化之路该如何走。
第二十六届全国古籍出版社社长年会正在哈尔滨召开，5家出版社获准加入古籍出版工作委员会。古籍出版界的盛会似少有媒体和读者关注。但是，正是这些古籍出版社，开启了图书出版的“于丹时代”以及后续的国学热。
一沓故纸堆，是否已经一扫沉沉的暮气，迎来新生？又或许，他们面前依然有挥之不去的阴霾？
古籍出版，啃的是“蛋糕渣”
数量占全国出版社的4%，但市场份额却仅占2%，有媒体评论，在全国800多亿元的图书出版市场中，古籍出版社只啃到了“蛋糕渣”。
“中华书局去年销售码洋突破3亿元。”中华书局总经理李岩如此介绍中华书局。但是，即便是古籍社的领头羊，中华书局的市场占有率在全国也仅能排到40名开外。据相关统计，2010年出版社销售码洋最多者，超过了25亿元。
但这样的比较，似乎有失公平。“古籍出版专业性强，受众面窄。”中国出版集团总裁聂震宁如此解释古籍出版的特殊性，对于有的出版社而言，依靠十几个长线品种就可以达到几千万元的销售码洋，但对于许多古籍社来说，达到同样的销售业绩，可能需要全社整年的努力。
古籍出版的特殊性，在北京大学信息管理系教授李常庆看来，“导致古籍社的盈利能力较弱，因而市场化后的生存前景不明朗”。在古籍社被纳入出版社的整体转企改制后，各家所有的“责任田”和“相安无事”的经营格局被市场的大棒打破。中华书局、上海古籍出版社等古籍社巩固自身优势之余，在古籍市场的占有率也不断攀升。
据李岩介绍，目前全国的古籍出版市场规模大概有几十个亿，中华书局一家就占据了3亿元左右，“强者愈强，弱者愈弱”。
“进入市场经济，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，正常。”聂震宁这样评价出版社的转企改制。不过，在市场化的浪潮中，“大鱼”高兴了，“小鱼”怎么办？上海书店出版社总编金良年就曾“叫苦”，认为地方古籍社现在处于一种内外交困的境地。
“一些古籍小社出于生存的考虑，转向了乡土教材或者其他出版领域。”李岩说道。据统计，近年古籍社古籍图书品种只占全部品种的30%，不少年份连30%都不到。
同时，出版集团化浪潮更是将“不擅赚钱”的古籍社暴晒在了利润的骄阳之下。有学者指出，在集团化管理体制下，各家古籍社直接面对集团对成员出版社的盈利要求。在经济指标殿后的现实面前，古籍出版也成为集团发展最容易被忽略的板块。