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■ 调查
运营公司停业整改裁员2/3
工商资料显示，2005年，故宫博物院下属单位故宫文化服务中心（甲方）与香港益诚投资有限公司（乙方），建立合作经营故宫宫廷文化公司。该香港公司出资700万，故宫文化服务中心未出资金。双方股权比例为：故宫文化服务中心35%，香港公司65%。
据《第一财经日报》报道，香港益诚投资有限公司疑为一家“空壳”公司。
有网友爆料，故宫叫停并要求整改后，故宫宫廷文化公司清退大部分员工。
前日，建福宫原市场销售总监甄妮证实，建福宫事件被曝光后，北京故宫宫廷文化公司，裁员2/3并停业整改。她自己也在5月17日，被公司辞退。
甄妮称，故宫宫廷文化公司经营管理建福宫花园当中五处建筑。招待外事贵宾或者其他文博单位的负责人，故宫或者故宫文物保护基金会支付活动成本。其他的一些展览讲座、雅集沙龙，举办一次的成本很大，一场雅集，精益求精的话，花器、御茶、茶器，沉香，茶艺师的费用，民乐的演出等等，不包括场地费，就得要10万左右。他们本想通过自己的努力，让个人或者企业资助，“我们不盈利，但也不能赔本，赔本的话，就不能持续发展了。”
本报记者 林阿珍
■ 对话
台北故宫：每一分收支 公众都能查到
台北故宫博物院院长周功鑫接受本报专访，谈故宫的定位、安保及商业运营
对于民众来说，台北故宫不是高高在上的，而是为民众提供多种服务的教育机构。民众与台北故宫的距离是很近的。
藏品安保
68万多件藏品45年零失窃
新京报：了解北京故宫前段时间发生的事情吗？
周功鑫：展品失窃后，台湾的报道也看得到，我也去了电话，表示对他们的关注。
北京故宫，是大宫殿式的管理，不像其他博物馆那样，它管理更加麻烦。而台北故宫1965年完成建设的时候，就是一个现代博物馆的设计，是封闭性的，也没有很多出入口。在建筑上，材料上都很讲究，防震防盗，恒温恒湿的环境，壁面的处理，都很重要。建成开放45年来没有发生失窃。
新京报：2008年上任后，你对台北故宫文物进行了大清点，现在藏品有多少件？
周功鑫：68万2千1百多件。
新京报：展出的藏品有多少？
周功鑫：每次展出大概3000-4000件左右，其他都在库房。我们是轮换展出，不是全部一起轮换，是按照不同题材，不同材质，不同主题来轮换，像瓷器有瓷器的轮换，书画是每三个月一定换。不同专题，有些半年或者一年换一次，所以观众每次来，可能都会有新东西展出。
新京报：公众有机会看完全部展品吗？
周功鑫：也不容易，有的东西，没有符合的主题，就不会出来。2009年办雍正展时，布展好了以后，有一套玛瑙的漂亮杯，雍正时期造办处做的，我说我没见过，我以为是跟北京故宫借的，后来说是我们自己的，因为不曾展出过。我在台北故宫有30年了，有的东西也不是完全看得到，展品跟着主题出来，不切题的话，就不出来。
故宫定位
民众与台北故宫的距离很近
新京报：你说过要“创造故宫新价值”，这怎么理解？
周功鑫：事实上，台北故宫典藏的文物是核心价值，是一个心脏，要透过教育、展览等各种活动，赋予它灵魂，台北故宫才更具有存在的意义。
我回来以后，透过活动以及展览，以及借由科技新媒体，让年轻人更接近故宫，让教育活动更多元多样，让展览做的更加形式多变化。展览是教育的工具，教育是博物馆存在的价值。为了让他们愿意来，我们会设计很多活动和展览。
新京报：公众和台北故宫之间的理想关系是怎么样的？
周功鑫：现在来台北故宫的，很多都是经常来的，带着一家人来，我会看到三代一起来。周末延长开放的时间内，晚上6点半到8点半是免费的，台北的民众周末在这里度过，是来生活的，有这样的现象，我们非常高兴。
对于民众来说，台北故宫不是高高在上的，而是为民众提供多种服务的教育机构。民众与台北故宫的距离是很近的。
新京报：你说过，用博物馆行销来经营台北故宫，这怎么理解？
周功鑫：行销里面讲，好的形象，好的想法，让每个来到这里的人留下一个美好印象。台北故宫每一项服务，每一项活动展览，每一个人的表现都会影响参观的人。我对同仁们的要求是，怎么样给观众最好的服务。民众有愉悦的经验，他们就会永远记得，还会愿意再来。
要让年轻人觉得与台北故宫没有距离，很亲近，让年轻人进得来，看得懂，这也是我们做博物院关心的地方。比如我们借由3D和动漫技术，做《富春山居图》合展，我们就做了一些黄公望（《富春山居图》作者）的东西，就是要拉近与民众的距离。