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不加快改革，人民群众不断增长的演艺消费需求将难以满足。经过30多年的改革开放，人民群众的物质生活越来越富裕，人民群众的求知、求美、求乐的需求也越来越强烈，而我们现在能够提供的文化产品尤其是演艺产品，数量和质量都还不能充分满足人民群众的需求。十几年来，我国人均三年才能看一场演出，而在有的发达国家，人均一年就能看四场。
改革不是简单转企改制
文化部负责人表示，这一轮改革，除中央文化体制改革工作领导小组确定的少数保留事业单位性质的院团外，其他国有文艺院团(不含新疆、西藏地区)都要转制为企业。但是，改革并不是简单的转企改制。根据国有文艺院团的不同性质和功能，我们明确了不同的改革任务。具体来说，就是“五个一批”，即“转制一批”、“整合一批”、“转化一批”、“撤销一批”、“保留一批”。在推进转企改制的同时，同城不同层级的同类国有文艺院团应予以合并，转制院团可跨区域、跨所有制进行兼并重组；演出有重要文化遗产价值又难以进入市场的濒危稀有剧(曲)种的院团，经批准可转为公益性的保护传承机构，专门从事研究、传承和展演；不具备进入市场条件、不再保留建制的院团，合理分流人员后，经批准可予以核销。此外，中宣部、文化部《关于加快国有文艺院团体制改革的通知》中公布了100多家保留事业单位性质院团的名单。《通知》指出，对进入名单的院团，具备条件的，也鼓励其转企改制。
改革不是“甩包袱” 不会“一改就死”
文化部负责人指，目前，一些院团和部分人员还存在“崇事恐企”的思维定式和对国有文艺院团市场前景的悲观判断，因此对改革消极观望、畏首畏尾。必须要明确，改革不是“甩包袱”。实际上，为强化“谁改革谁受益”的政策导向，近年来，各级政府对转制院团不断加大财政投入和政策扶持力度，资金投入有增无减，政策优惠前所未有。如安徽省从2009年开始，省直院团演出场次补贴经费由每年200万元增长到700万元，补贴标准由每场次2000元提高到7000元。事实证明，改革不是“减人减钱甩包袱”，而是推动“早改早发展”。
改革不会“一改就死”。目前，已完成转制的国有院团出人出戏出效益，生存状况远好于改革前，没有一家“转了就死”。另外，从长远来看，我国的演艺市场空间巨大，按今后每年人均观看三场演出这一世界中等水平计算，即使票价为20元，中国演艺行业的总产值也将超过800亿元。如果能充分开发这座金矿，转制院团的发展可谓风光无限。改革不会“一改就死”，相反，不改革则会丧失难得的发展机遇。
改革后财政投入不会减
文化部负责人坦言，“钱”和“人”的问题是转制院团最关心的问题，也是我们要着力破解的难题。
钱从哪里来？在改革过程中，各级政府要支付必要的改革成本。改革后，财政投入不会减，但是财政支出的方法和途径将发生变化。我们将通过政府采购等方式构建更透明、更有效率的投入模式。同时，我们鼓励和支持各种所有制企业以控股、参股、并购、重组等方式参与国有文艺院团体制改革。随着体制的转变，国有演艺单位将能更加有效地利用市场手段获取资源，开辟更为广阔的发展空间。
另一个需要认真解决的问题是人员安置问题，这个问题不解决好，改革的积极性主动性创造性都无从谈起。我们将切实维护转制院团员工的基本权益，切实解决社会保障衔接问题。在这一前提下，我们将把演职员工个人的发展提到更加突出的位置上，通过让演职员工尤其是艺术家持股等方式，鼓励和引导改革主体积极投身改革，将改革不断引向深入。总之，只有以人的发展为根本，国有文艺院团的改革发展才有希望。完