现代化战略：目标、规划及战略管理

2011年01月31日15:16 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

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3、战略管理

现代化战略的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价的全过程管理。战略管理需要战略制定者和战略执行者的通力合作，需要全过程的和良好的信息沟通。

（1）战略制定

战略制定大致包括三个主要内容：目标制定、规划制定和战略预评价。

首先，现代化目标的制定，核心是长期目标和基本任务的制定。

其次，现代化规划的制定，核心是分期目标和实施方案的制定。

其三，战略预评价，对各种战略方案进行评价，遴选优良战略，提出优化建议。

战略周期指从战略制定、战略实施到战略结束的时间周期。

战略制定周期大致有四种：任职周期、竞选周期、项目周期和不定期等。

（2）战略实施

战略实施大致包括三个主要内容：启动、执行和定期调整。

首先，战略启动。公布战略和实施方案，明确重点和措施，配置资源。

其次，战略执行。年度计划的实施、检查和评估等。

其三，战略调整。根据外部变化和内部进展，对战略进行必要调整。

（3）战略评价

战略评价大致包括三种评价：前期、中期和结果评价。

首先，前期评估。在战略制定阶段的战略预评估，包括目标评估。

其次，中期评估。在战略执行中期的执行评估，提出调整建议。

其三，结果评估。在战略结束后的评估，包括绩效评价等的全面评估。

（摘自：中国现代化战略研究课题组中国科学院中国现代化研究中心《中国现代化报告2011》何传启专栏）

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