2015•中国企业家成长与发展专题调查报告/全文
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3. 企业自主研发能力提升较快
关于企业新产品的开发方式，对比2000年和2014年的调查结果，企业采用各类新产品开发方式的比重排序基本相同：排在第一位的是“企业内部开发”，其他依次是“与国内高校院所合作开发”、“与国内企业合作开发”、“国内引进”、“国外引进”、“与国外企业合作开发”、“购买国内研究机构成果”和“与国外高校院所合作开发”。调查表明，我国企业开发新产品的方式以自主研发和依托国内力量进行研发为主，而国外引进与合作仅仅是辅助的方式（见表10）。
具体来看，一方面选择企业内部开发为主要新产品开发方式的企业占比从2000年的48.9%大幅上升至2014年的84.1%，这表明企业自主研发能力在过去15年间得到了快速提升；另一方面企业对其他几种与国内机构合作研发方式的重视程度也有所提升，这表明支持企业创新的国内高校院所、技术交易市场和企业间合作研发机制也取得了明显进步（见表10）。
从不同地区看，东部地区企业较多利用内部开发、国外引进、与国外企业合作等方式，而中部和西部地区企业较多利用与国内高校院所合作开发、与国内企业合作开发、国内引进等形式，这表明东部地区企业在国际合作研发方面较为领先；从不同规模看，大型企业更多利用与国内高校院所合作、国外引进、与国外企业合作等方式，而中小企业更多利用与国内其他企业合作、国内引进等方式，这表明大型企业在新产品开发方式上更加多元化（见表10）。
表10 不同类型企业新产品开发方式（%）
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总 体 |
地 区 |
规 模 |
|||||||||||
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|
东部地区 |
中部地区 |
西部地区 |
大型企业 |
中型企业 |
小型企业 |
||||||||
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2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
|
企业内部开发 |
48.9 |
84.1 |
50.0 |
85.4 |
47.1 |
80.1 |
47.8 |
83.1 |
50.8 |
82.8 |
46.9 |
84.9 |
50.8 |
84.0 |
|
与国内高校院所合作 |
35.0 |
43.7 |
35.8 |
41.7 |
35.9 |
49.2 |
31.3 |
46.0 |
42.8 |
56.0 |
34.2 |
46.3 |
29.2 |
40.1 |
|
与国内其他企业合作 |
21.2 |
30.0 |
19.9 |
29.3 |
21.8 |
31.3 |
25.5 |
31.8 |
16.2 |
34.0 |
21.6 |
31.1 |
25.5 |
28.7 |
|
国内引进 |
20.1 |
25.5 |
17.0 |
22.8 |
23.5 |
32.0 |
25.0 |
30.1 |
15.2 |
28.7 |
22.2 |
27.0 |
21.0 |
24.1 |
|
国外引进 |
16.8 |
15.7 |
19.8 |
17.4 |
12.0 |
12.9 |
14.5 |
10.5 |
26.6 |
23.5 |
15.0 |
17.1 |
10.8 |
13.6 |
|
与国外企业合作开发 |
9.1 |
9.5 |
10.9 |
11.1 |
7.5 |
6.6 |
5.7 |
5.4 |
12.1 |
14.6 |
8.8 |
11.2 |
6.8 |
7.9 |
|
购买国内机构成果 |
8.4 |
14.7 |
7.4 |
14.0 |
10.1 |
18.3 |
9.0 |
12.8 |
6.6 |
17.9 |
8.7 |
13.4 |
9.7 |
14.6 |
|
与国外高校院所合作 |
2.3 |
2.5 |
2.3 |
2.9 |
2.6 |
1.7 |
1.8 |
1.7 |
2.7 |
3.7 |
2.7 |
3.0 |
1.4 |
2.1 |
当问及“贵企业的核心竞争能力主要体现在哪些方面”这一问题时，2000年的调查结果显示，企业家认为最重要的三种核心竞争力是：“市场营销能力”（57.5%）、“经营组织能力”（55.4%）和“战略决策能力”（51.5%）。到2014年，认为这三种能力是企业核心竞争力的比重略有下降，而认为重要性上升的三种核心竞争力是：“研究和开发能力”（从33.7%上升到46.2%）、“生产制造能力”（从37.5%上升到54%）和“企业文化氛围”（从17.4%上升到38.1%）。调查表明，当前企业在基本保持了“市场营销能力”、“经营组织能力”和“战略决策能力”等原有核心竞争力的同时，“研究开发能力”、“生产制造能力”和“企业文化氛围”等其他核心竞争力也有较大提升，并在各种核心能力之间的平衡方面得到了改善，企业创新从注重营销创新逐步过渡到以技术创新为主（见表11）。
分组来看，2014年的调查结果显示，东部地区企业选择“生产制造能力”、“研究与开发能力”和“资金投入能力”作为核心竞争力的比重要高于中西部地区企业，西部地区企业选择“经营组织能力”和“战略决策能力”作为核心竞争力的比重要高于东部和中部地区企业；大型企业选择“经营组织能力”、“战略决策能力”、“资金投入能力”和“企业文化氛围”作为核心竞争力的比重高于中小企业，小型企业选择“市场营销能力”、“生产制造能力”和“研究与开发能力”作为核心竞争力的比重要高于大型企业（见表11）。
值得注意的是，对比2014年和2000年的调查结果可以发现，只有东部地区企业选择“资金投入能力”作为核心竞争力的比重有所上升，同时大型企业选择“企业文化氛围”作为核心竞争力的比重上升幅度明显高于中小企业（见表11）。
表11 不同类型企业的核心竞争力（%）
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总 体 |
地 区 |
规 模 |
|||||||||||
|
|
东部地区 |
中部地区 |
西部地区 |
大型企业 |
中型企业 |
小型企业 |
||||||||
|
|
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
2000 |
2014 |
|
市场营销能力 |
57.5 |
49.5 |
57.9 |
49.7 |
57.3 |
50.0 |
56.0 |
48.0 |
52.9 |
49.6 |
57.6 |
46.5 |
61.7 |
51.0 |
|
经营组织能力 |
55.4 |
53.4 |
53.6 |
50.6 |
57.3 |
55.8 |
59.0 |
65.5 |
54.2 |
68.3 |
57.1 |
57.4 |
53.9 |
48.7 |
|
战略决策能力 |
51.5 |
48.8 |
50.7 |
47.0 |
51.9 |
49.2 |
53.0 |
58.5 |
55.0 |
61.2 |
53.6 |
50.4 |
44.6 |
45.9 |
|
生产制造能力 |
37.5 |
54.0 |
37.0 |
55.4 |
37.7 |
53.1 |
38.8 |
48.0 |
40.1 |
41.8 |
36.0 |
52.1 |
38.0 |
57.3 |
|
研究与开发能力 |
33.7 |
46.2 |
36.0 |
48.6 |
30.0 |
43.0 |
31.3 |
37.8 |
38.2 |
39.6 |
31.1 |
43.7 |
34.0 |
48.6 |
|
资金投入能力 |
22.4 |
22.5 |
22.7 |
24.0 |
21.2 |
19.5 |
24.4 |
19.3 |
18.8 |
28.4 |
22.4 |
24.2 |
25.5 |
20.7 |
|
企业文化氛围 |
17.4 |
38.1 |
17.6 |
35.7 |
17.1 |
43.0 |
17.8 |
43.2 |
18.9 |
61.6 |
18.2 |
44.0 |
14.6 |
31.0 |
