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成长性分为高成长性、渐进成长性和缓慢成长性。总体而言,我国小企业主要为缓慢成长性企业。高成长性和渐进成长性较高的为高科技企业、食品制造业、连锁商贸业等。
“先生存,再发展”的观念正在转变
目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。中小企业提供了75%的城镇就业机会。
随着我国政府对中小企业的逐渐关注,自2003年起中央和各地方政府陆续出台了多项针对中小企业扶持的政策法规(如2003年的中小企业法),金融机构也针对中小企业的贷款难、融资难推出了多项定制化的服务措施。与此同时,众多国内风投、私募机构众、小额贷款公司、担保公司等民间金融机构的出现,也将更多目光投向具有高成长性的新兴中小企业,令新兴中小企业的资金紧张得以缓解。令更多中小企业的发展资金来源不再只是华山一条路。
解除了快速盈利这个千百年来中小企业发展初期的紧箍咒,令新兴中小企业能全力以赴去投身于客户需求、产品体验和市场拓展,互联网企业在诞生之初就能不断更新产品、迅速扩大客户群,正是基于这点。当然在赢得客户之后,新兴中小企业必须逐渐将产品由免费变为收费,大部分新兴企业在度过这一关口后,都发展得很好。因此新经济时代的快速成长的中小企业的发展战略是,“先壮大,再赢利”。
CHINA HRKEY《中国中小企业人力资源管理白皮书》的总结和思考
中小企业在我国国民经济中具有极为重要的地位,尤其是高成长性中小企业,它代表了知识经济时代最有活力、成长最快的企业群体,应给予更多的关注与支持。
中小企业不应照搬大企业的管理模式,而应以中小企业业务战略的视角去探求、创建适合本企业经营特征的组织形式和管理手段,只有如此,才能令中小企业与生俱来的优势充分发挥。
中小企业应当采用更为开放的组织结构,充分利用社会化分工、突出核心优势,只有专注和扩大自身在新产品、新业务上核心竞争力,才能更好地成长和壮大。
在研究过程中,我们发现国内关于中小企业人力资源管理的研究文献和报告远较中小企业经营环境、生存发展、融资、政策研究要少,在以“人才“为核心经营要素的21世纪,CHINA HRKEY对中小企业人力资源管理的研究将不会止步于这份报告,我们希望与其他关心中小企业的同仁一道,将中小企业人力资源管理的相关研究逐渐深化,让关心中小企业成长的各界同仁和中小企业本身,都能获得一些有价值的管理思考和启发,并能在实际工作中受益。