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2013年06月06日14:04 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号：T|T

■国开行董事长

曾为交行制定“两化一行”战略

2013年4月，陈元卸任国开行董事长，交通银行原董事长胡怀邦接任该职执掌国家开发银行。

2008年出任交行董事长的胡怀邦金融履历丰富：执教于陕西财经学院，出任中国金融学院院长；进入人民银行系统工作，担任成都分行副行长、西安分行行长兼国家外汇管理局陕西省分局局长；出任中国银监会纪委书记、中投公司监事长。

交行公告称，胡怀邦为推动交行“制定实施‘两化一行’战略、完善公司治理结构、深化体制机制改革，以及保持稳定健康发展做出了卓越贡献”。

2008年9月，胡怀邦到交行任职后，制定实施“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”（“两化一行”）的发展战略。交行2012年年报显示，跨境跨业一体化经营正在成为交行差异化竞争的一大特色。国际化方面，2012年交行境外银行机构总资产4046亿元，实现净利润26亿元。综合化方面，控股子公司（不含英国子行）总资产915亿元，实现归属母公司净利润12亿元。此外，财富管理品牌效应逐步提升。

易会满

工行行长

创新和信息化为履历关键词

5月22日，工行发布公告，该行副行长易会满接替已任行长8年的杨凯生，出任中国最大商业银行——中国工商银行的行长一职。

公开资料显示，易会满1985年加入工商银行，经历了工商银行从国家专业银行、国有独资商业银行，到股份制商业银行的不同历史阶段，历任工商银行浙江省分行副行长、江苏省分行行长、北京市分行行长等职。2008年7月，易会满出任工商银行副行长。

在中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇看来，新任易会满行长应当会延续前面已经形成的经营管理框架，把工商银行持续扎实地做好。

创新和信息化也是易会满履历上的“关键词”。2008年升任工行副行长后，易会满分管过的部门包括投资银行部、产品创新管理部、信息科技部、软件开发中心以及北京和上海的两家数据中心等。分析人士认为，信息化银行、资产管理银行未来将成为工行的一大转型方向。

田惠宇

■招行行长

回应称不畏“高位接盘”

5月31日晚间，招行发布公告称，董事会聘任田惠宇为招商银行行长。

对于15年来的首次换帅，招行股东大会的安排费尽心机。当天的股东大会是选举产生执行董事，一般而言执行董事候选人不用出席，但此次招行破例让田惠宇参会。马蔚华和田惠宇同台现身。在会议上，有股东质疑田惠宇简历仅为分行行长，资历尚浅，或无法接替马蔚华的重担。

对此，招行董事长傅育宁表示，在物色接班人人选时，招行董事会考虑过了五大行副行长，但由于他们年纪比较大，所以最终选择了年轻的田惠宇。傅育宁认为，田惠宇有中外教育的良好背景，并长期在银行工作，在建行主要工作中多次表现出扭转局面的魄力。另外，田惠宇在建行负责零售业务，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的经历与招行的主要战略方向非常契合。

田惠宇则在回应“高位接盘”时表示，招行基础好，并称自己有高位接盘的经历。他的履历显示，他2006年进入中国建设银行，历任上海、深圳分行负责人，2011年出任建行北京分行行长，其犀利的改革作风让建行员工对其印象深刻，据建行人士称，在其任深圳分行和北京分行行长期间，他带领这两家分行从当地较为落后的地位冲到前几位，当时不少没有完成业绩的员工，收入甚至只有三位数。

数据

一年半来10家银行“换帅”

事实上，近一年半来，国内已有10家银行高管出现了多次变动。最近两个月银行密集换帅是继去年9月份以来的又一个高潮。

公开资料显示，去年年初，原国家开发银行行长蒋超良任农业银行董事长；原央行党委委员、纪委书记王洪章任建设银行董事长。去年9月，建行原副行长朱小黄接替陈小宪出任中信银行行长；中国金融期货交易所总经理朱玉辰出任浦发银行行长一职；随后，平安银行宣布孙建一和邵平分别接替肖遂宁和理查德出任整合后的平安银行董事长和行长；今年1月，邮储银行原副行长吕家进升任行长一职。

观察

新帅们面临转型难题

中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇表示，虽然银行业整体盈利的趋势没有改变，但为了求得更大的发展空间，银行需要进行更多的调整和变革，高管换届无疑是契机之一。一批批高管的人事调整，某种程度上也意味着其管理团队甚至其业务方向等方面的变革。随着大型银行“换帅”工作的尘埃落定，人们开始将关注点集中到对银行更加迫切的转型与发展上。

上海财经大学现代金融研究中心副主任奚君羊认为，未来金融业发展可能会更强调稳健经营、规范经营、风险管理。新任高管的个人风格均偏稳健，所以会更加强调安全性和稳健性。

在接连数年享受国家经济高速发展带来的高利润后，各银行正在面临着转型的难题。受经济增速放缓、利率市场化进一步深化、金融脱媒提速等诸多因素影响，银行发展已经进入到一个必须深化改革、加快转型的关口。未来，银行必须摆脱依靠大规模资本消耗、赚取利差的单一增长模式，从而逐步转向“降低资本消耗和成本运营，提高风险定价以及财务回报能力”的盈利模式。

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