看了贵报4月28日《热钱汹涌，升值之过？》一文感触良多，文中分析问题逻辑清晰，观点明确，是一篇好文章。

我是一个涉及外贸业务的中小企业管理者。以前做企业关注的东西比较简单，无非是做好产品，逐步提高自身的竞争能力，留住客户，诚信经营而已。前两年涉足外贸业务，一开始倒也顺利，去年以来，事情悄悄地发生了变化。美国次贷危机愈演愈烈，国内物价大幅上涨，经济形势错综复杂，中小企业举步维艰。但我们的经济政策却是大幅提高准备金率和人民币加速升值。尤其在人民币升值问题上，在大型跨国外资银行、投行、证卷公司和国内行业巨头的一片叫好声中，人民币加速升值似乎成了不容置疑的、能解决所有问题的标准答案。中小企业在这方面是话语权上的弱势群体，贵报能提供一个平台进行交流难能可贵。

很多专家认为，人民币升值虽然导致一些中小型企业经营困难甚至倒闭，但同时有利于产业升级换代，增强企业的核心竞争力，并举出日本及台湾上世纪八九十年代的经历告戒我们，这是不可避免的痛苦。

在我及我的众多同行看来，这种说法多少有些一厢情愿。一个国家的货币不管其汇率机制是如何形成的，其币值归根结底是其商品价值的基本反映。我们的产品真的支持人民币大幅升值吗？答案显然是否定的。日本从上世纪五十年代经济起飞至八十年代“广场协议”货币大幅升值，伴随这一过程的是一大批名扬全球的日本企业和其生产的优质产品，货币的价值通过商品的价值得以提升。我们有这样的企业和产品吗？大凡经常出国的人都有一个体会，逛商场尤其是好一点的商场，遍目所及皆是欧美日韩的品牌，虽然有些是“MADE IN CHINA”，但它们不属于我们。到处寻找我们的自主品牌，要么没有，要么灰头土脸地呆在偏僻的角落里，国内鼎鼎大名的品牌境遇尚且如此，更何况一般企业。可以说，我们的产品不支持我们的货币快速升值，广交会成交额大幅萎缩已经证明了这一点。企业核心竞争力的提升是一个漫长的过程，企业现在要么疲于奔命，要么倒闭，如何升级换代和提高核心竞争力呢？科研基础差、劳动力素质低、就业压力大是我们的基本国情，相当长的一段时间内我们还是要正视现实。

还有人认为，人民币升值尤其是大幅升值能有效治理通货膨胀。在一些学者型官员、大学教授及外资银行的首席经济学家们眼中，通货膨胀的罪魁祸首就是人民币被严重低估，应加速大幅升值。年初我在某电视节目中看到，一国外著名投行的首席经济学家信誓旦旦地保证，只要人民币大幅加速升值，通货膨胀治理在即。2008年一季度的数据给了她一个明确的答案，相信如果按她的建议人民币一往无前地升下去，不要说CPI控制在4.8%，不跑到8.4%才怪。事实永远胜于雄辩，我们不能吃错药。举一个有意思的例子，假如你现在贷到了美元，一年期后还款，为对冲风险，你可以向各大银行申请一年掉期业务，你想不到的是，凡是预测人民币升值越高越强烈的外资银行，给你的价格越高，远远高于我们的四大行。我曾问过外资银行的经理，你们银行的老板和首席经济学家信誓旦旦地预测人民币今年会升值15%，为什么真做起业务来，你们给的掉期价格连升值7%都不到？他的回答是，我们希望并鼓励人民币大幅升值，但最终能否升到我们的预测值，我们也没有把握，为最大限度地规避风险，我们只有选择保守方案，实在抱歉！真不知道是我们太愚蠢还是他们太狡猾。

《货币战争》刚出版时翻看，我一笑了之。现在再看，半信半疑。如果人民币照他们预测的速度升上去，恐怕这本书要成为经典著作了。

亚洲金融危机时，我们靠人民币不贬值(实际上是升值)赢得了外界的真诚赞美，而这次人民币的升值也会赢得他们的“赞美”，但这次“赞美”背后，也许是一脸坏笑。