- 政策解读
- 经济发展
- 社会发展
- 减贫救灾
- 法治中国
- 天下人物
- 发展报告
- 项目中心
中小企业要实现从“世界工厂打工者”向“全球资源整合者”转变
当前经济全球化进入了一个新的历史发展阶段，中国的中小企业要学会“全球化整合”，要积极实施“走出去”战略，利用国际产业链调整、国际分工重组的机遇，积极整合全球资源，这不仅是中小企业加快自身转型的有效途径，也是掌控全球资源配置主动权的关键一环。
中国是拥有中小企业数量最多、发展速度最快且是一个发展与转型并行的国家。改革开放30多年来，中国经济持续高速增长，相当程度上是依赖于中小企业的崛起。如今，中国中小企业已有4200多万户，占全国企业总数的99%以上，其中经工商部门注册的中小企业就有460多万户，其余为3800多万个体经营户。这批中小企业所创造的最终产品与服务价值、出口总额、交纳税收与就业人数，分别占全国的58.5%、68.3%、50.2%与80%以上，中小企业称得上是中国经济增长中最活跃的一环，也是全球产业链的重要产品提供者。
然而近些年，由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升，人民币进入战略性升值通道，我国已经进入了高成本时代，这对于依赖于“成本驱动”以及处于全球产业链低端的中小企业而言，价值创造的空间越来越小，被淘汰出局的越来越多。特别是金融危机之后，全球需求端的减少，各类保护主义风潮渐起以及新一轮全球产业洗牌的渐趋形成，都使中小企业面临着前所未有的生存瓶颈和竞争压力，中小企业寻求转型突围已经别无选择。
中小企业的全球化整合有两个层次
在这一背景下，中小企业需要一种更加开阔的视角，要从“眼睛向内”转向“眼睛向外”，要学会以全球应对全球，而不是以中国应对全球。
21世纪是一个全球整合的时代。总体上看，竞争对象全球化、资源分布全球化、配置手段全球化、利益相关者全球化，使得资源整合的需求前所未有的迫切，资源整合的战略前所未有的复杂。从宏观上说，资源整合大致存在三种模式：一是以所有权转移为特征的整合，比如并购资产、买断专利等等。二是以使用权转移为特征的交换式整合，共享客户资源、授权式经营是主要形式。第三种模式，也就是以资源增量为目标的共生式整合，设立合资公司、组建技术联盟是主要表现，由此，全球化整合也就分为两个层次：一个是“走出去”获取国际资源；一个是全球化整合资源。
首先第一个层次：让中小企业担当中国企业“走出去”的主力军。2010年中国在海外投资为590亿美元，未来5到10年这一数字可能会超过中国每年吸收外资的数量(2010年中国吸收外资超过千亿美元)。国际知名金融数据Dealogic公布的数据显示，2009年中国企业跨境收购的失败率为全球最高，达到12%；2010年，这一比率降至11%，但仍为全球最高。相比之下，美国和英国公司2010年海外收购的失败率仅为2%和1%。中国国有大企业海外并购容易遭到东道国政治上的封杀，中小企业相对而言，不容易受关注。
第二个层次是：采用战略联盟策略进行国际合作加速融入全球产业链，促进企业转型升级。可以根据企业的资源、能力和需求，选择供应链联盟、生产联盟、技术研发联盟等不同结盟形式，实现跳跃式发展。比如，奇瑞公司在发展过程中高度重视战略联盟，2000年以来先后与国内外多家企业构建了供应合作链联盟、产销合作联盟、股权合作联盟、技术创新联盟等，显著地提升了竞争实力，是我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业，连续7年居中国汽车出口销量第一，累计在海外的销量达到40万辆左右，10年全球累计销量200万辆，奇瑞的全球化整合让其实现了一次又一次的“蜕变”。
中小企业全球化整合仍面临种种现实困境
由此看来，中小企业寻求突围的最好办法就是要利用国际产业链调整、国际分工重组的机遇，积极整合全球资源，通过嵌入全球价值链实现全面升级，实现价值链由低端向高端的攀升。然而不可否认的是，当前中国中小企业全球化整合资源依然面临种种困境：
首先，我国中小企业不仅要与国内企业竞争还要同一些发达国家先进企业竞争，在“走出去”的过程中，中小企业缺乏资金支持，融资相当困难，产业资本和金融资本还没有有效的衔接，无形资产在国外抵押受限。
其次，在产品技术日益分散化、复杂化的今天，新产品、新技术的研究和开发需要大量时间和成本投入，且具有很高风险。企业单纯依靠自己能力已经很难掌握竞争的主动权，迫切需要国家的科技支持。
再次，中小企业“走出去”仍然是凤毛麟角，并未形成跨国趋势，大多数企业在对外投资过程中缺乏全局性的战略理念。
第四，目前，国际贸易保护的方式越来越隐蔽，金融危机以来，发达国家“打着环保”的大旗，各类层出不穷的绿色壁垒渐成风潮，今后各国碳贸易摩擦、碳减排配额及其分配问题等都会高度与这种壁垒联系起来，增大了中小企业应对的难度。