国资委发布央企全员业绩考核情况核查计分办法(全文)

2010年08月17日11:47 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信字号：T|T

关键词：国资委网站考核制度核查考核工作监督检查指导意见考核项目中央企业经营业绩考核权重

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1.制定全员业绩考核办法及相关考核制度。

(1)总部对集团领导班子副职考核制度。

(2)对集团总部职能部门负责人考核制度。

(3)对集团总部员工考核制度。

(4)对所属二级企业负责人考核制度。

(5)二级企业对领导班子副职、职能部门负责人及员工考核制度。

(6)二级企业对三级企业负责人考核制度。

2.建立、健全考核档案。

(三) 考核结果应用。

要高度重视业绩考核结果的应用和反馈，提出改进方向，引导先进企业、优秀管理者和员工不断创造卓越业绩，合理确定业绩考核结果的分级比例，避免考核等级的平均化倾向，促进企业深化内部制度改革。核查具体内容包括：

1.企业考核结果与薪酬分配挂钩。

2.对各级领导班子副职的考核结果适当拉开差距。

3.对各级领导班子副职的薪酬分配系数适当拉开差距。

4.考核结果与职务任免和岗位调整挂钩。

(四) 监督检查。

要加强对实施全员业绩考核工作的自查，强化督导检查，持续改进和提高全员业绩考核工作质量和水平，要注重结果考核与过程评价的统一，对考核过程中目标的执行、评价、反馈以及考核结果的应用等各个环节实施闭环管理。核查具体内容包括：

1.考核办法及相关制度公开。

2.集团对全员业绩考核工作督导检查。

3.各级企业定期对考核工作自查。

4.考核结果向被考核对象反馈。

5.考核结果在一定范围内公开。

6.考核办法、考核过程受群众监督。

(五) 考核范围。

要切实加大业绩考核的力度、广度和深度，实现考核的全方位覆盖，确保企业国有资产保值增值的责任和压力从上到下层层传递。核查具体内容包括：

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