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公众对软性项目热情不高，过度依赖法人捐款
早在1995年，中国青基会就在上海设立了希望工程全国教师培训中心，至今已经培训农村小学教师6万余名。
不过为培训找钱，是个问题。捐助方对教师培训这类软性项目的热情，远不如资助学生、建设希望小学那么高。
中国青基会发起的一项捐款意愿调查显示，调查对象最喜欢资助学生，其次是捐资建设希望小学，再次是帮助配套图书及体育、音乐、美术器材，排在最后的才是资助教师培训项目。
“软性项目上，我们更多依赖法人捐款，通常是一些大公司”，中国青基会负责筹款的工作人员介绍，“这些项目带有探索性质，需要反复沟通，让对方认同你的理念，人家才愿意为此埋单。从目前来看，与大捐方的沟通效率高一点。”
事实上，法人捐款已经成为中国青基会募捐的主要来源。据统计，2009年中国青基会筹集的资金中，法人捐赠所占比例已经占到82.6%；个人捐款，通常是小额捐款，只占到17.4%。而希望工程实施初期，捐款者以工薪阶层为主。
希望工程的发展，到底是该依赖公众小额捐款，还是依赖法人捐款，这在中国青基会内部也引起了思考。
显然，中国青基会并不想放弃公众募捐，甚至有意大力拓展。今年，中国青少年发展基金会启动了“网聚爱·希望工程365爱心行动”，发动一个人捐款365元，结对资助一名贫困生。