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为何纷纷染指图书？不赚钱赚吆喝
“0元售书”是苏宁易购图书页面这几天打出的口号。在京东和当当网的价格大战还在持续发酵之时，被外界视为是“电器商”的苏宁为何也来趟这摊“混水”？
“从图书本身来看，这种产品在网上销售具有便利性”，苏宁电器副董事长孙为民对于选择图书是这样解释的，“从购物的人群来分析，购书人群的素质也是高于平均水平的，他们对网购的接受程度更高”。从国内外情况来看，图书是网购市场最为成功的商品之一。
孙为民指出，苏宁易购如果一天没有300万~500万个独立IP的访问量，是不足以支撑下去的，所以易购现阶段首先要把网站做热。“除了价格战，商品品类是维护网站持续做热的重要手段”，孙为民认为，要达到300万~500万/天的流量，需要达到200万个商品品类(SKU)，而目前易购的商品品类只有20万~30万个。苏宁易购本身的定性就是“一站式的综合性平台”，上线图书后，百货、服装类产品的落地只是时间问题。
线上线下谁死谁活？传统书店不会消亡
缺货、没诚意、空欢喜，面对这些质疑，网购商也在思索解决之道。
孙为民坦言，苏宁易购现在的平台仍沿用订单、库存的流程来操作，“在访问量少的时候，这是一个科学的办法，但访问量一旦放大就会因库存访问过大而使系统反应慢”，孙为民指出，这需要对现行的系统进行彻底升级。
另一方面，实体店面却面临生死存亡的窘境。苏宁易购的加入，使得图书网购形成了当当网、京东商城、卓越网、苏宁易购等商城竞争之局。网购市场的白热化，也让外界认为直接导致了图书实体店面走向衰落——继三联书店传出关店消息之后，上月底，光合作用书房在北京的两家直营店也关张了。
但在网购商看来，实体书店还是会回来的。“现在网上销售渠道处于培育阶段，多数企业不赚钱，价格战也只是吸引用户，先把规模做起来。”一位渠道商告诉记者。“只是在未来3~5年内，网购渠道的竞争仍非常激烈，还看不到有序竞争、甚至与实体店面在价格上相互平衡的局面。”一位业内人士说。(文/记者薛松、刘新宇)