《中国泛家居行业研究报告（2013年度）》/全文
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二、中国泛家居产业投资建议
第一，中国可能出现M型社会。这一概念由日本战略研究专家大前研一率先发现和提的。通俗地讲，社会的阶层只有两头的穷人和富人，而中间的中产阶级大量萎缩，就像m这个字母一样，从中间塌陷下去。M型社会对房地产市场的影响是——面对穷人的小户型和面对富人的“豪宅”都会热销。对家居建材行业里的企业来说，定位在两头：低端和高端的品牌和企业会活得比较滋润。定位在不尴不尬的“中端”的企业和品牌会活得比较累，甚至有可能关门倒闭。
第二，中国会出现巨大的银丝市场。所谓银丝市场，就是老年人市场。中国已经过了享受人口红利的黄金时刻，目前已进入老龄化社会，企业如果能及早把握这个趋势做好相应的准备，开发适合老年人的产品，也能抓住银丝市场的宝贵机会。比如橱柜企业要研发地柜底部放空(如能插进老年轮椅)、吊柜变成中部柜(便于老人拿取东西)、台面连续(便于老年人移动物品)的橱柜。
第三，精装房在住宅中的比例会大大提升，毛坯房将成为历史。随着全球能源紧张和倡导低碳经济的到来，国家也纷纷出台很多政策来推进精装房，毛坯房将渐渐淡出人们的视野。
第四，传统的家装公司可能会销声匿迹，取而代之的是制造业进入家装行业，进行大工业的生产，来代替现在装修公司的手工作坊。随着精装修住房的推进，“部品生产的工厂化，现场施工的装备化”将渐渐成为家庭装修的主流，大部分的装修工作都能在工厂内部完成，现场标准化、快速化的组装。传统的、非标准化的、资源浪费严重、效率低下的、手工作坊式的家装公司将被取而代之，慢慢淡出市场。
第五，家居建材行业内品牌集中度高度集中，像成熟的it行业和家电行业一样，只剩下一些大众耳熟能详、家喻户晓的品牌存在。同时，一些国际品牌大鳄将全方位地渗透到中国市场。目前的中国家居建材市场是百花齐放，鱼龙混杂，每个细分市场都有无数的企业挤在里边，品牌集中度非常低。这种情况会存在一定时间，但洗牌的时间早晚要到来，行业内只剩下几个大品牌、大集团，占据绝大部分的市场份额。目前的中国家居建材行业，除了卫浴行业，几乎没有国际大品牌同台竞技。这种情况会随着中国家居建材市场的规范，行业集中度的提升，国外的品牌大鳄会择机全面切入中国家居建材市场，与中国企业一起切分市场蛋糕。
第六，家居建材流通行业会出现本土渠道大鳄，商业资本战胜工业资本的渠道霸权，会在家居建材行业重新上演。中国的家电行业现在是“美苏(国美、苏宁)争霸”，国美、苏宁两大渠道巨头，垄断整个家电流通行业，其他的渠道基本没有话语权。目前疯狂扩张的红星美凯龙和相对稳健的居然之家在家居建材流通行业霸主的地位已经出露端倪，商业资本战胜工业资本已几无悬念，只待时日。
第七，家居建材行业里会出现巨无霸的泛家居集团与专业化的品牌公司同台竞技的场面。未来，随着消费者对品牌的忠诚度提高和对一站式家居解决方案的喜爱和青睐，跨越多个品类(业务范围可能横跨家具、地板、陶瓷卫浴、橱柜衣柜、厨房电器、木门等多品类)的泛家居集团公司将成长为行业内的巨无霸企业，凭借强大的品牌拉力和综合实力，占据市场的主要份额。一些专注于细分市场和细分品类的专业公司将凭借自己的差异化产品、专业化服务、个性化品牌等得到细分市场消费者的信赖和忠诚，能与大企业集团同台竞技，立于不败之地。
第八，无店铺销售将成为行业新的增长点。随着互联网和科技的发展，家居建材企业更多地开辟网上销售渠道，进行无实体店铺的网上直销。实现网上虚拟体验，视频购物，顾客根据自己的喜好，亲自diy产品，在线下单、在线支付等功能。一切的购买过程、交易过程都能通过网络来完成。无店铺销售成为实体店的有力补充，并在未来占据一定市场份额。
上述的都是中国泛家居产业未来的发展趋势，也是中国泛家居投资建议。
三、投资泛家居产业必须全面权衡问题
随着经济形势与市场环境的变化，当前泛家居行业的商业模式弊端越来越明显，人力成本高、物流费用高、土地价格高的成本“三高”，厂家赔钱、卖场赔钱、经销商赔钱的经营“三赔”的现象愈来越多，而消费者却抱怨产品太贵买不起。尽管商家使出浑身解数，依然难阻市场颓势。2010年以来，将近三年时间，生产厂家招商难、经销商撤场、卖场空租倒闭已经从个别案例逐渐演变为普遍现象。
2013年3月、7月、10月，亚太传媒连续三个季度的《泛家居行业厂商白皮书》调查数据显示，目前中国泛家居行业的生产企业50%不赚钱，经销商50%不赚钱，大卖场亏损至少50%。
四、2013年泛家居业的产能过剩
目前，国内家居行业大多数领域产能过剩，供大于求，产品同质化严重，运营模式千篇一律，缺乏创新。
产品从工厂到消费者的渠道过程中，各环节成本高企不下，物流成本占到30%，经销商环节占比高达50%，加上生产、水电、用地、人工及原材料等成本上涨20%。这是当前国内泛家居企业不可回避的问题，直接关系到企业的生存与发展。
同时，产品结构不合理，供需不匹配。一直以来，很多生产企业和家居大卖场都喜欢高定位、高投入、大品牌，但当今的消费者热情不再，经销商也不堪重负，一线大城市市场低迷，生产企业和经销商在这种高成本运作的方式下也举步维艰。相反，一些走性价比路线的二线品牌却日渐红火。亚太传媒的普查结果显示，目前中国的家居品牌众多，但一线品牌的销量远不及二线品牌。
未来三年，国内泛家居行业将发生翻天覆地的变化，新的理念将彻底改变现有的商业模式，呈现出全新的市场格局：行业的整合将不是大鱼吃小鱼，而是狮子吃老虎。工业化、标准化的大厂突然增多。未来三年将有一个重要的变化，那就是工业化生产、标准化生产的大厂会突然增多，寡头企业会慢慢出现。弱肉强食造成40%的生产企业倒闭。三年以后，现在的企业只有60%会存活下来，兼并重组现象日益增多，就如狮子吃老虎。
在这一整合趋势下，三年内将完成行业洗牌。现在的大企业三年后不一定还大，现在的小工厂三年后将被淘汰出局，但还会冒出一批新的佼佼者。
由于欧美国家依然无法完全走出经济危机，消费市场注定长期萎迷，中国家居行业出口量将继续下滑。
同时，在国家房地产调控的背景下，工程单更加难接、渠道招商愈来愈难。“前店后厂、工厂直营”引领行业潮流，直营会成为生产企业的首选。
可以预计，从现在到2014年底泛家居行业“辛亥革命”将全面爆发，“直营+电商”经营模式受宠。
目前，电商最大的问题是解决不了售后、线下服务的问题；而“前店后厂，工厂直营”模式的优势在于下沉工厂与渠道，最大程度降低成本、压低价格。两者的结合，将有效地解决企业的成本、服务难题，为消费者提供品牌价值、实惠价格、人性化服务的产品，更加贴近市场。因此，未来家居行业线上线下结合会成为一种趋势。
在每一个历史变革的时代，人们所处的环境都纷繁杂芜，瞬息万变，泛家居行业也是如此。一种新的理念，从萌芽到壮大、到成熟，也要不断地冲击、突破传统的观念与模式。
家居建材行业“辛亥革命”的爆发和国家城镇化建设为广大企业带来了的巨大的发展机遇。企业应当牢牢抓住这个机会，重新定位企业的发展战略，转变经营理念，转型升级，创新发展模式，提升软硬实力，把企业做大做强。