空间科学任务的全价值链管理和产出评估
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卫星任务未达到预期
如果在评估时遇到另一种情况，也即任务远远没有达到预期，不值得延寿运行，甚至中途失败了，就应该果断中止其运行。对于有一些科学产出，但是产出小于预期的任务，就应该评估其产出和继续运行的经费投入比，视情况决定是否需要中止运行。
对空间科学任务实施全价值链的管理，是实现科学产出最大化的根本保证，是空间科学事业可持续发展的有力保障。空间科学任务经费的主要来源为政府在基础科学研究领域的投入，而这些投入的来源则是向政府纳税的自然人和企业及单位法人，也即来自公众。公众对空间科学任务之所以支持，看重的就是其是否对社会发展有回报。因此，从长远来看，要想使空间科学这项事业具有可持续性，着力抓好空间科学任务的产出至关重要。
要使空间科学任务的产出最大化，我们需要做到：在战略规划阶段，注重准确判断和识别重大科学前沿；在任务建议和遴选阶段，确保“自下而上”的任务建议征集原则和公开、公平和公正的遴选程序，遴选标准需要确保科学目标的重大性和带动性；在预研和背景型号阶段，优化方案和突破载荷关键技术，并组织国际同行参与其中；在立项论证阶段，确保科学任务通过技术和经济可行性的论证，并为首席科学家确定应有的监督职责；在设计、试验和生产阶段，提高有效载荷和科学目标实现性的设计权重，使整个卫星平台和工程都紧紧围绕科学目标和有效载荷，同时确保首席科学家的参与及其监督权得到落实，而不是名不符其实的摆设；在科学运行阶段，需要考虑 2 种特点不一样的数据政策，根据任务的特点予以平衡。
空间科学任务在我国刚刚起步，认真学习先进航天国家在实施空间科学任务过程中的经验和教训，总结我们自己在实施空间科学系列卫星过程中的经验和教训，认真思考如何使科学产出最大化，思考什么是影响科学产出最大化的关键核心因素，有助于进一步提升我国在空间科学任务上的管理能力，保证未来的空间科学任务能够得到社会公众更大的支持，实现健康可持续发展。（作者：吴季，中国科学院国家空间科学中心 中国科学院大学。《中国科学院院刊》供稿）