空间科学任务的全价值链管理和产出评估
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任务立项审批
经过 1 次或数次（预研、背景型号等）遴选出的科学任务，应该说都具备了瞄准重大基础前沿科学问题或有相当带动性的科学目标。但是其技术可行性和经济可行性究竟如何，还需再进行更深入的论证并给出明确的结论。为避免进入工程研制阶段科学目标出现变化引起工程设计的重大更改，在立项审批阶段需要由管理机构组织对科学目标进行进一步的论证和凝练，并对方案和有效载荷的技术可行性进行进一步的深化论证。然后，还需要对实现该任务的工程总体方案进行技术和经济可行性的论证，这 2 个过程虽然和其他卫星任务的要求一致，但是需要特别关注科学目标的可实现性。在论证中，科学任务的首席科学家尤其要发挥其关键和决定性的作用。
任务若通过了技术和经济可行性论证，将进入立项前的最后程序。对工程总指挥、工程总师和首席科学家的任命是必须完成的首要任务。虽然首席科学家在整个研制任务中拥有一票否决权，但其在研制阶段中的职责主要是监督，而不是领导。这一点必须予以明确，必要时可在任命前对首席科学家进行培训，以保证其能够充分、合理地行使权力和发挥职能。
工程设计、试验与生产阶段
空间科学任务一旦进入工程设计、试验与生产阶段，其主要目标就是按照科学目标提出的要求，设计、研制和生产出能够实现其目标的产品，并在发射后确保成功。除了一般航天任务需要注意的各种管理要素之外，对于空间科学任务来说，该阶段中科学有效载荷的设计和研制是关键。但在大多情况下，科学载荷的设计师往往缺乏航天工程的经验，因此需要组织科学载荷设计团队与卫星平台的工程设计团队密切沟通，反复迭代，找到最佳实现方案。
此外，进入该阶段的科学任务，在工程的每一个重要环节都要将首席科学家的参与放在重要位置上。只有得到了首席科学家认可的设计，才能最大程度地确保其进入下一阶段工作的输入是正确的。因此，进入该阶段的空间科学任务需要保证首席科学家始终处在监督、审核、认可和见证的岗位上。虽然首席科学家拥有叫停和否决任务的权利，但是一个组织管理良好的空间科学卫星任务基本上不会发生这种情况，因为首席科学家在研制的各阶段都发挥了其应有的作用。