邱道勇：以移动互联网的思维去改变品牌
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在这个变革的时代最危险的就是不变。我们是什么？深山老林五年内会帮助500家企业成为行业网络品牌树。今天我们讲网络品牌，是因为今天已经到了一个品牌的时代，所以你一定要学会打造网络企业的品牌树。这就是我们要干的事情。
这是我们现在干的事情，云海汇是我们一个主要的核心平台，这个平台是什么？现在深山老林在前面，云海汇在后面。第二个是自媒体，我们用一些有高度的观点去帮助大家认清事实。我们的悟道学院是帮助大家树立信心的。还有云农平台，我们有很多好的农业项目，我上次去山西太原，里面有很多好的东西，但是我们当地的企业家真的不会卖产品，不会打造品牌，太可惜了。
云海汇的三大属性：新思维，价值再造；新媒体、品牌再造；新经济、模式再造。
真正意义的圈子文化是一群有着共同理想、共同责任、可以共享的圈子才是真正的圈子。天时不如地利，地利不如人和。朋友圈、工作圈、生意圈、政治圈、商业圈、金融圈、地产圈、娱乐圈、文化圈、公关圈、营销圈、策划圈，你在什么样的圈子你就有什么样的朋友，你在什么样的圈子就打开了什么样的门。
所以说圈层在影响社会，在影响人，自古以来三教九流它其实讲的都是圈子。
云海汇是什么？腾云驾雾代表速度、海纳百川代表广度，融汇共生代表深度。云和海是水的产生，代表财富。
我们通过主题沙龙、高峰论坛、云海大会、资源整合、项目对接、资本融合。
中国云计算联盟主席汤兵勇教授今天上午还发来了微信，祝贺大会圆满成功。
我们的愿景，成为全球新经济的智库、成为全球网络经济推动者、成为全球移动互联网的风向标。
请问一下，李开复他们的人是不是全世界最有智慧的？请问一下李开复他们缺不缺钱？最不缺的可能就是钱。那为什么创新工厂孵化不出最牛的企业？很简单。各位，全公司最牛的培训公司一年可能也才20个亿。互联网公司腾讯够牛吧，阿里巴巴够牛吧？但是，所有的互联网公司加起来它的产值在整个国民经济里面才占几个点。也就是说互联网再好它不跟传统产业联合起来永远不可能站在前端，我们就是要孵化出无数的行业冠军出来，这就是我们在干的事情。
这是云海汇的基本架构，我们分为理事会，掌握云海汇的决策。当然我们还包括执行委员会，成立全国各地的云海汇。当然，我们未来还会做云海的商学院和云海的基金会，当我们看到有合资的项目就可以来投。
深山老林发展战略核心，首先是产品、营销、文化、培训、品牌、盈利。这套系统叫六轮驱动，叫一个核心、两步提升、三大创新。核心的核心是企业文化，一个没有企业文化的公司是不长久的，没有生命力的，是走不长远的。
各位，还有服务，我们的教育培训，企业文化怎么疏导？要反复地培训，反复地告诉90后。各位，为什么要管这些90后，这些年轻人多么睿智，多么聪明，他们聪明超过我们所有的智慧，你管他干嘛？他比谁都拼命，他比谁都明白，比谁都努力。各位，一个年轻人年轻的时候就不拼命，将来怎么办？你的未来是你自己努力赢得的，你的梦想是你一点一点打来的。所以说90后他比谁都懂，你把这个告诉他他比谁都努力。我觉得他是我们的家人、弟弟妹妹、学生。他来到公司，我们很感恩他，他离开公司我们也很感恩他。我们有一个总监叫汪总监的，他说深山老林之所以能够发展到今天，不光是我们在座的有功劳，那些离开的员工只要干了一天都是有功劳的。所以说你告诉他那些年轻人他们太聪明了，所以我每次看到这些同事们在跳舞，看到他们在努力的时候我眼睛里都有泪，我心里都很温暖，我说不管我再苦再累我在深圳都有一帮家人在撑着我。有人撑着你你才能起来，没有人撑着你你怎么起来？今天，我们很多新公司一个人可以打天下，新公司是很重要，但是公司一个人都没有你能干活吗？各位，做任何事情要动脑筋，不要人云亦云随波逐流而没有主见。
我们最重要的就是企业文化，我们的企业文化是什么？就是爱和梦想，是什么力量让我们在黑暗中坚持，是什么力量让我们在荆棘中跋涉？是爱。人生不能梦想，各位，用你火热的心去拼命追求梦想吧。
请你一定要记住，一个人一定要去融合力量。
我们2014年要干的十件事：第一，成立50家分公司，实现全国的渠道布局，这是我们今年上半年最核心的工作。第二，帮助5000家传统企业实现升级。第三，走进百城移动互联网普及的论坛。第四，实现无缝隙的品牌战略。第五，全面推进“新媒体微营销研究中心”工作。第六，微品牌全面启动。第七，云营销、微营销论坛、云海大会。第八，悟道书院开办传统文化公益课程8场。第九，正式启动云海商学院计划。第十，深山老林正式启动上市计划。
相信就是力量！奋斗一定成功！有时候就是两个字：相信。
