陈胜昌:扩大资源配置的空间 有效整合利用资源

2011年11月22日15:31 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号:T|T
关键词: 陈胜昌 北京物资学院 首届商贸发展论坛 金属流通 钢铁企业 发展 中国发展门户网

第三方面讲一下世界一流企业的发展。世界一流企业它发展有三个阶段,头一个阶段是到第一次世界大战之前,第二个是一战和二战之间,第三个阶段是高速发展时期,是二战后到1980年代末,现在进入到全球发展时期。这些一流企业的特征,当然这些一流企业基本都是一些跨国公司,一流企业的特征就是几个方面,从类型上看,第一个就是供应链服务商这种类型。第二个类型就是综合商社,第三个就是工贸联合企业,第四个是工业企业,这是比较初级阶段。目前我们国家有若干个跨国公司,但是从财务指标上看,进入五百强的也已经相当多。但是我们属于低台阶,达到第四步的企业还是很少。

下面介绍一下世界一流企业的案例和共同经验。IBM它是经过了几个阶段,这里没有举通用,通用被称为百年老店,长盛不衰,IBM也是百年老店,IBM中间发生过X时期,陷入困境。我翻了一下,在94年的时候,当时我是现代化杂志的总编,我就登了一篇稿子,是我自己写的,《病入膏肓的电脑巨人》,郭士纳时期,IBM向IT服务商转型,而且非常成功,重新占据了高端市场,他把工业制造这一块,电脑这一块卖给了咱们的联想,也是反映他一个战略转向,重新进行市场定位,非常成功。当时大概七八年前,曾经向郭士纳建议,让他向我们国家传授领导经验,当时国资委组织了一个代表团,郭士纳亲自讲课,其实他当时刚刚度过困境,他最重要的就是向IT服务商转型,目前他已经完成了全新的蜕变,取得了成功。这是列了一个表,这些案例的一个共同经验有这么几个方面,一个就是它的国际影响力,拥有企业群,全球性品牌,行业领先地位,创新商业模式。

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