王选庆:流通领域中央最关心成本高效率低问题

2011年11月22日14:42 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号:T|T
关键词: 王选庆 北京物资学院 首届商贸发展论坛 金属流通 钢铁企业 发展 中国发展门户网

第二是以经营模式创新为核心,培育行业的龙头企业。

一是以物流为核心,全方位拓展增值服务。从产业发展的趋势来看,未来行业的主体是流通服务型企业,刚才李会长也提到了,就是未来行业的主体可能是流通服务型企业,是能够在产业链上创造价值增值的企业。其中剪切加工、立体化仓库、电子商务、金融物流等增值服务将呈现集成创新的方式,具有物流服务功能的企业将在竞争当中占据优势,为此我们生产资料流通企业要加大发展现代物流的力度,运用现代物流的理念,创新经营模式,实现贸易物流金融信息一体化运作,拓展增值服务的空间,提高增值服务的能力。

二是因地制宜发展连锁经营。要根据商品的特点,区位的优势和企业的实际情况,以现有的门店和经营网点为基础,吸收中小企业加盟,实现资本经营规模化、集约化和分散经营活动的有机结合。

三是以供应链管理为促进,促进企业之间的和谐共生。生产企业和流通企业都是供应链的主体,承担着不同的环节和关联的重要功能。随着市场经济的发展和成熟,我想生产企业和流通企业之间要逐渐演变为互利共赢的合作关系和共生关系,他们的合作程度决定了供应链发达程度,也决定了供应链的总体增值服务。只有根据各自的优势,形成清晰的专业化分工,才能合理降低成本,实现共赢和可持续发展。刚才李会长也讲到了在零售领域存在所谓的零售企业变成了二房东这种情况,现在经营模式包括百货主要是所谓的引厂进店,这种状况目前说应该说还是普遍的,我们调查目前国内百货业引厂进店的很多,自营比重只有5%,日本、韩国也有这方面的问题,他们也在思考,包括大卖场,包括连锁企业,确实有这个问题,就是自营比例过低,导致他们专业能力的下降。像零售企业现在这种专业的买手非常少,说白了,就是一个物业管理,这个严重制约了商业提升,这是一个目前比较突出的问题,也是我们在十二五期间要转变经营模式,要突出解决的一个大的问题。在生产资料流通领域,我想这个问题相对来说不像零售行业那么突出,但也有这方面的问题,像建材领域。

四是要以现代服务业试点为契机,实现行业集聚化和规模化。今年我们商务部会同财政部、发改委还有科技部,选取了北京、天津、上海、武汉还有辽宁现代服务业综合试点工作,我们希望通过集成政策,重点支持,培育出一批示范区,来带动全国生产性服务业的发展。其中一个重点的领域就是生产性服务业,应当说产业集聚是发展生产性服务业一个有效的组织方式,通过发展集聚区,人才、资金、信息、商务流、资金流可以相互协调促进,今后商务部将会发展特色鲜明、优势互补的现代物流集聚区或功能区。服务业的发展跟制造业发展有一些不同,制造业的发展可能规模效益特点突出,我们行业规模特点也有,个性化的发展更为明显,它的效益不完全体现为规模化,可能集聚化是未来的一个发展方式。

第五是以循环经济为主线,促进绿色流通。为了应对全球气候变化,生产资料流通相对于制造业来看,是低好凝,高产出的行业。但是本身也要逐步向低碳和绿色的方向转变,要大力促进绿色物流的发展,按照循环经济发展和构建低环境复合流通体系的要求,加大绿色物流的包装、设施和节能仓库的使用力度,大力采用和推广多式联运,实现多种方式的有效衔接,引导建立服务与流通的逆向物流体系,促进资源的循环利用。关于逆向物流,这是最近频繁出现的一个新的词,这个概念到底科学不科学,准不准确,我这里提出,希望跟学院开展这方面的研究,为我们提供这方面的支持。

我要讲的就是这些内容,最后预祝咱们大会圆满成功。谢谢大家!

   上一页   1   2   3   4  


返回顶部文章来源: 中国网·中国发展门户网