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康菲石油中国有限公司终于向国家海洋局承认，在蓬莱19－3油田发现9处海底渗油点。此时距离6月初发生溢油事故已经两个半月。我曾写评论说，比“油漏子”危害更烈的是“信息漏子”；现在看得很清楚，“漏”的绝不仅仅是“信息”。
当初国家海洋局有意无意地忙于为漏油事件辩护，如今也急了，因为耽搁了两个多月，新溢油点仍在出现，溢油量继续飙升。8月9日海洋局要求康菲道歉，但对方根本就不予理睬，原来这“连裆裤”也不好穿。如今在强大的舆论压力下，康菲中国终于在10天之后的19日道歉了一把。
这天海洋局与国土资源部、环境保护部等7部委，要联合调查康菲事故（8月21日《新京报》）。监督一方的长梦，两个多月之后总算做醒了。康菲中国的美国母公司，著名产品是润滑油，你说他们是拿哪一种“润滑油”润滑了中国的监管部门？
康菲中国，入乡随俗，也学会了“把坏事变好事”的高超本领，你不能不佩服这些跨国公司“融入中国”的能力。由于康菲中国“在漏油事件处理过程中，知名度得到了较大的提高，业务成交量同比大幅度提升”，“借助这次品牌广泛传播的机遇，共同分享康菲润滑油成长所带来的喜悦”——这就是康菲的“理想与现实”。
康菲公司由康纳和菲利普斯在2002年8月合并组成，从而成了美国第三大、世界第五大的上市石油企业。作为跨国公司，康菲把手伸过了太平洋，与中海油合作，开发这蓬莱油田。别忘了，对方是“康菲石油中国有限公司”，简称“康菲中国”；而发生漏油的蓬莱19-3油田分别由中海油和康菲中国共同拥有，两者所持股份分别为51%和49%，也就是说，中海油是控股方。
“康菲中国”为什么那么牛、那么傲慢？为什么在千夫所指之下，依然“面不改色心不跳”？除了身处这样的制度环境让他们放心安心之外，直接原因就是背后的大股东是中海油，让他们安心舒心。设想有一天“康菲中国”回美国“汇报工作”，问：“为什么你们在中国出事后能这么从容？”答：“因为我所嫁的家庭叫中国，我爸是中海油！”中海油是中国的官营垄断大企业，权力和钱力都坚硬如磐石。早在7月1日，中海油就这个漏油事件作出正式回应，宣称原油渗漏点已经得到控制。如今你发现，报道中基本上只说“康菲公司”或“康菲中国”了，原则上已不提这中方“老爹”中海油的名字了。这就是“权力场”中权力垄断经营者的力量。因为他们将权力“商品化”的同时，也能使商品“权力化”。康菲中国就是因为背靠这样大树，乐得优哉游哉地乘凉去了。
如果这康菲公司是在大西洋开发海洋油气田，出了漏油事故，那将会怎么样？恰好有个对比案例：壳牌石油公司在大西洋的北海油田，也发生了漏油事故，但不到两周就在8月19日宣布成功关闭阀门，事态基本得以控制。比康菲公司更牛的壳牌公司都只好乖乖的了，盖因环境制度所决定。你说，若是在英国，康菲还能摆出一副“事不关己高高挂起”的态度与样子么？(徐迅雷)