- 政策解读
- 经济发展
- 社会发展
- 减贫救灾
- 法治中国
- 天下人物
- 发展报告
- 项目中心
视频播放位置
下载安装Flash播放器曾担任多家上市公司独立董事的管维立表示，一些国企现在事关企业的重大决策，要先经党委讨论，再交给董事会讨论。管维立表示，未来国企改革在这方面应有所突破。
国资委再定位
李荣融主政国资委7年，交出了一个漂亮的答卷。
李荣融主政国资委期间，正值国有资产布局重大调整的时期。如果说始于1998年国企“三年脱困”的重点是“放小”，那么2003年后的重点则是“抓大”。
从政府的角度看，李荣融的答卷绝对称得上漂亮——中央企业资产总额增长了近三倍，至21万亿元，实现利润翻了两番，至8151亿元。
更为重要的、但同时也饱受争议的是，经过近十年的布局调整后，国有经济在军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航等行业保持了绝对控制；在装备制造、汽车、电子信息、钢铁、有色金属等九大行业保持了较强控制力。
国资委一位高管对《中国新闻周刊》表示，中国现有的这批央企，事关中国经济命脉，如果让国外公司控制，可能危及中国经济安全；但如果出售给民企，现阶段民企还处于家族企业阶段，还没有能力管理好这些大企业。这位高管表示，央企未来的方向是，整体上市，国家控股，转型为公众公司。
李荣融执掌国资委的这七年，有关“国进民退”争议却从未平息：央企被指责在保值增值的同时，借助与政府、银行的关系，占据了更多的社会资源，挤压了民营经济的生存空间，利润主要在企业内部循环，没有实现全民共享。不过，今年以来，包括国家统计局局长马建堂在内的多名政府官员，否认中国存在国进民退。
在国资委和央企圈里，李荣融被称为“李老板”。在国资委主任任上，李荣融力主国企市场化改革，推动传统国企接轨现代企业制度。他不仅大量压缩央企数量，突出经营主业，推动海外上市，借此改善公司治理，还着力推动建立董事会制度。
上述国资委人士称，在国资委内部，李荣融也尝试营造一种公司化管理的氛围。曾担任中国国有资产管理局(国资委前身)企业司司长、现任百慧勤投资管理公司董事长的管维立对《中国新闻周刊》表示，国资委是他见过的官场氛围最为淡薄的部委之一。
然而，李荣融离任后亦留下诸多未尽之事。比如，对于央企数量，他最初设定的目标是压缩到30～40家，后调高到70～80家。目前，国资委下辖的央企数量达123家；董事会制度目前仅在32家央企谨慎试点。