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2013年11月12日15:10 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号：T|T

牛B的励志发动机：是否能发动250万人

看过《三个合伙人》，有人评论，俞敏洪是这个社会最稀缺的“正能量生产者”。

最早的新东方精神，最煽动人心的，被徐小平概括为：俞敏洪的苦B故事，王强的牛B故事，以及他叙述的学生从苦B到牛B的故事。

这些打动人心的演讲，虽说只是英语考试班的一种辅助教育方法，但不得不承认新东方战胜所有对手成为老大正是得益于这点与众不同。王强就清楚地记得，他刚从美国回来效力新东方的时候，校门口红底黄字的横幅是竞争对手糊上的。“两个月毙掉新东方”。

从零到20年，新东方克服了一个比一个更险恶的困难，但它能否从胜利走向新的胜利，并非大家都乐观。

首先，教育对象发生了巨大变化。

新东方最早的学生，都是名校高才，想出国更上层楼的。他们多半没有殷实的家境，也没有从小学英语的环境，所以，从绝望的大山上砍下希望的石头深入人心，能让疲惫的学生热血沸腾。

时间进入新世纪后，中国形成了庞大的中产阶层，教育却始终没有改变一考定终身的现状，而金融危机也造成了美国、欧洲实行了宽松的签证政策，想让教育为挽救他们的财政出力。家长们倾尽全力，用几十年的积蓄拼出了一群群的毕业生。接受新东方培训的学员背后，都是一个家庭甚至一个家族的鼎力支撑。苹果一代，IPAD一族，他们绝望吗？他们有改变命运的紧迫感吗？如果一个学生从小就被动学习，缺乏内在动力，这需要励志大师多少力量才能推动他走向奋斗之路？

其次，在线教育席卷全球，新东方面临挑战。

新东方一向是高质量课堂的提供者，如果名师教学同时上网，势必影响它以此为生的根本。俞敏洪在很多网络教育的大会上说，中国的在线教育在等待一个老大。而面对这种盈利模式不成熟的教育方式，甚至冒着挤垮传统课堂的风险，新东方到底愿意投入多少银子？

柯达早就研制了数码相机技术，却封存了，最后被新技术打倒。诺基亚庞然大物，分分钟就被苹果为首的智能手机取代。新东方的20年，在庆祝的同时也必然面对革命要先革自己命的险境。

第三，老师的质量是新东方称王的保障，这个优势能一直保持吗？

好老师的争夺战从未停止，小作坊的英语培训在持之以恒地挖他的墙角。俞敏洪说，教育有自身规律，好老师不能成倍复制。比如他在上海开个分校不是从北京全部调人去，而是还要立足本地培养。这是个艰苦而漫长的过程，没法“压模子”。

因此，俞敏洪每年要激励250万人次学生的同时，也必须激励不缺钱的老师和校长。给他们什么，才能让他们日复一日年复一年地120%投入工作？什么样的正能量才能让他们像自己的老板一样充满激情永不停步？

俞敏洪激励哈佛留学生，要有牛B理想，他就是要把自己做成百年公司。这是大是大非问题，是路线问题，出了任何问题，他的第一反应，就是走回前台。

时隔多年，记者再次在两天内见到三驾马车和老俞最得力的臂膀之一新东方副总裁周成刚。俞敏洪与王强、周成刚同岁，月份还小，却最为憔悴。在他的办公室，只觉得事情不断，他的日程表要加一项活动都如此困难。而比他大6岁的徐小平却皮肤粉嫩，精神振奋，小眼儿精光四射。

新东方的一切压力，都在俞敏洪肩膀之上。

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