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入世后日化行业开始洗牌 小护士大宝成前车之鉴
自从中国2001年加入WTO以后,日化行业的格局开始悄然改变。2004年中国护肤品市场开始迎来飞速增长,到2009年中国化妆品销售额已经超过1400亿元,成为全球第三大化妆品销售市场。然而,在这市场急速扩张的背后,确是民族企业难言的尴尬——被逐一收购。
而是否这样就能度尽劫波呢?历数每次收购事件,外资在收购前后都信誓旦旦的表示绝不“雪藏”产品并将大力发展,而事实是否如此呢?不管如何声明和表示,不可否认的事实是:被外资收购的民族品牌,均渐渐淡出人们的视野,无一幸免。
《中国青年报》3月28日报道称:在收购小护士不久,欧莱雅曾宣布推出新一代全新小护士与卡尼尔护肤系列产品,并表示要把小护士发展成为中国第一大护肤品牌。但几年后,市面上几乎已看不到小护士的广告,专柜也陆续被撤。而欧莱雅中国总裁盖保罗则坚称:“在这个过程中,也许不总是一帆风顺的,但是我们一直在努力做这个品牌。”
加入WTO后,拥有相同遭遇的还有大宝、丝宝等一大批民族日化品牌,而丁家宜恐怕也将面临被尘封的命运,中国日化行业所产生的巨大变革由此可见一斑
以大宝为例,1990年大宝推出了SOD蜜系列产品,市场份额一度高达15.76%,并曾连续8年获得全国市场产销量第一名。然而入世以后,大宝“天天见”的日子渐渐远去。
2008年,时任中国香料香精化妆品协会秘书长陈少军说:“客观上讲,大宝近几年的发展趋于停滞不前,销售业绩始终在七八亿元附近徘徊。”而刘静安也表示:“2003年,大宝在护肤品行业中市场份额近18%,远高于其他竞争对手;但到了2005年,大宝在国内化妆品700亿元的市场份额中仅占到1%。”这一切似乎都表明,大宝被收购似乎不可避免。
事实上,在强生收购大宝以前,业内人士就已经开始对大宝的未来表示担心。对此,强生方面在收购当日表示:将保留并发展大宝品牌。显然,近年来大宝的发展并没有得到多大的改变,重写小护士的没落命运。
业内人士认为,强生收购大宝后,不仅可以直接减少一个竞争对手,还能获得其销售渠道、信息资源以及现成的工厂设备,可谓一举多得。并购的动机源于竞争压力,外资往往通过消除或控制本土企业来提高自身的竞争优势。
时至今日,民族品牌已所剩寥寥。有分析人士指出,外企收购的惯用操作方式是:在获得本土公司管理权后,通过雪藏、错位、透支等方式“温水煮青蛙”,将购得品牌消灭于无形。
诚然,在市场经济环境下,只要不涉及国家安全和垄断,收购行为无可厚非。但多年以后,蓦然回首,却发现民族品牌早已远去,不知那时我们又当作何感想。