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2010年12月29日16:48 | 中国发展门户网 www.chinagate.cn | 给编辑写信 字号：T|T

回首2010年，不断见诸报端的“倒闭”“破产”“易主”等字眼冲击着人们的眼球和心灵。年末，让我们来盘点一下在今年轰然倒下的知名文化机构，看看那些曾在世界文化艺术舞台上书写过傲人篇章的文化“巨人”，究竟是为什么走到这一步，他们的经历，又能带给我们什么样的启示。

百视达： 被视频挤出局

今年9月，在全球拥有8500家门店的美国影片租赁连锁公司百视达（Blockbuster），由于在2009财年出现5.58亿美元的净亏损，营业额收入锐减20%、达到40.6亿美元，主动提交破产保护申请。

如果说互联网的高度发达、新型视频媒体供应手段的出现杀了百视达一个措手不及，那与其有着相同业务的租赁商Netflix和Redbox的情况就比较耐人寻味了。当年Netflix开展影片租赁业务时，有意避开百视达的长项，选择互联网为切入口，大力开展在线DVD及视频租赁业务，截至2009年，这家后来居上的公司从百视达手中夺去至少12%的市场占有额。另外一家由麦当劳控股的Redbox公司则考虑到现代生活中便捷对人们的重要性，大力发展街头租碟机业务。便捷的全程自助式服务、每部片1美元的低廉价格和遍布美国境内的2万台租碟机，使得公司的营业额持续增长。

如果说时代抛弃了影片租赁行业，那Netflix的火爆如何解释？如果说是Redbox的铺网式租赁方式有成效，那百视达增设的数百个租赁点却为何不能奏效？估计百视达的高管到最后还满心冤枉！其实，时代并不会轻易抛弃一个行业，只有经营管理不能与时俱进的从业者才会遭到淘汰。

《新闻周刊》：最廉价却最用心的易主

10月7日，美国华盛顿邮报公司将其旗下亏损累累的《新闻周刊》，以仅一美元的低价，卖给了美国加州音响器材大亨悉尼·哈曼。

创立于1933年的《新闻周刊》多年来享有盛誉，曾与《时代》和《美国新闻与世界报道》并称美国三大时事周刊。然而近年来，由于新媒体发展对传统媒体的冲击，《新闻周刊》发行量和广告收入大大下降。虽然几度尝试改版、裁员、整合与缩编，皆效果不佳，亏损依旧。为给《新闻周刊》寻找合适的买家，“老东家”可谓颇费心思，特意聘请投资银行艾伦公司来协助出售这份杂志。华盛顿邮报公司董事会主席唐纳德·格雷厄姆称：“我们需要一名与我们一样强烈意识到高质量新闻报道重要性的人。”几番周折后，华盛顿邮报公司最终将目标锁定在《新闻周刊》的老粉丝、音响大亨悉尼·哈曼身上。格雷厄姆表示，悉尼·哈曼在乎《新闻周刊》，他承诺不仅会继续运营这份生动、受瞩目、一流的新闻杂志，还会以相同精力运营杂志旗下网站Newsweek.com，同时保留《新闻周刊》大多数极具才华的员工。

的确，虽然哈曼表面上以1美元的低价买到一个大的媒体机构，却要因此承担《新闻周刊》超过4700万美元的债务。哈曼表示，自己并不是希望通过这次交易赚钱，而是为了快乐，同时，他也提出了自己对于《新闻周刊》未来发展的一系列方案。华盛顿邮报公司以这样一个极具象征意义的价格出售了周刊，明确地表达出了他们对于新闻品质的追求，也让这起易主风波成为2010年最廉价却最用心的收购案。

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