2008年的机会
2008年是张朝阳全力以赴力图抓住的机会。他并不讳言，作为2008年北京奥运会的网络赞助商，“搜狐能借奥运会把更多的人吸引过来，然后再留住他们”。而酷爱户外运动的张朝阳会亲自带队，登上珠峰大本营，实现“奥运火炬上珠峰”。
从张朝阳现在的阅读兴趣，也能看出他的决心。他说他近来在研读中国革命史，“研究1949年如何经过三大战役，迅速的把国民党打到江南去。”他认为读中国革命史和军事的书对公司会有帮助。互联网战争的激烈程度不亚于刀枪火海的战役，虽然是无声的战争，但是他似乎每天都可以听到网友“忽忽”的上网的声音。
张朝阳：退休是自己定义的
互联网周刊：如果用简单的几句话来总结中国互联网在过去十年的发展，你会怎么总结？有人说，目前来看互联网在中国还是以娱乐工具为主，但是在欧美国家它也是一个生产工具，你觉得今后在中国是怎样的一种趋势？
张朝阳：互联网的发展，我觉得首先是一个消费者媒体平台的革命。互联网在中国首先表现出来的，并不是关于企业如何改善它的内容管理系统、ERP、系统集成，或者是人们的生产力得到多大的改善，它是一个全民消费者的革命。这十年把握住这一点的公司，就有生存下来的机会，没有把握这一点的公司，最后都被边缘化了。
在消费者媒体平台的角度，确实是以获取资讯、娱乐、交流为主的需求。这种娱乐交流包括表达和参与，就是以博客空间为代表的表达和参与。这跟美国也不太一样。当美国60%、70%的人都在上网的时候，互联网会覆盖到社会的主流人群。美国有一个很庞大的中产阶级，这个阶级需要生存，所以他们会关注互联网如何能够帮助他们改善生活。美国现在的搜索引擎很发达，因为它可以帮助人们工作和生活，而中国使用这一类的人只有百分之十几。中国的网民主体是学生或者大学毕业没有几年的年轻人，如何玩得有意思是他们的主要诉求。中国互联网和美国互联网主要的不同是上网人群比例的不同。百分之十几的上网比例和百分之六七十的比例，导致使用互联网的方向也不一样。但是，中国互联网的实用化和工具化是未来上网的趋势。
互联网周刊：您觉得在过去十年里，搜狐最大的成功和遗憾在什么地方？
张朝阳：我们是大浪淘沙活下来的公司。过去十年在我身边倒下来的公司不计其数，我们是幸存者，获得了进入决赛圈的门票。我们曾经犯的错误，走的弯路，或者说我们的股东、投资者和我本身缺乏经验导致的错误，导致我们那么早的进入（互联网），但现在只能说是进入了决赛圈，而没有独霸江湖。现在也很难说哪个公司独霸了，处在均衡割据的状态。
互联网周刊：虽然您受到投资者的置疑，但却一直能坐在CEO的位置上，这其中有什么诀窍？
张朝阳：所谓的资本市场，如果你没有上市，就是很多投资人，如果上市了就是一个公开市场。他们怎么对管理层产生影响呢？通过董事会。比如说现在杨致远不想卖雅虎，董事会支持他，哪怕再多的小投资者怎么说都没有用。投资者可以通过年度股东大会把董事会否定掉。但是那很难。一般情况下，只有通过董事会。所以如果这个董事会是一个没有深度的董事会，跟着华尔街，投资人说什么，就跟着一边倒的话，那就很危险。我当时面临的情况就很危险。因为所有的资本市场和投资人都不相信互联网，都认为互联网是泡沫，更不相信中国互联网，当时流行的说法就是中国的互联网价值为零。如果董事会不够聪明的话，就会跟着这些人，很多公司就是这么倒下去的。我经历了1999年到2002年非常艰难的三、四年的时间，每天都是枪林弹雨，每天都有可能被解雇的危险。因为我是念完了书以后就做公司了，他认为你没有做公司的经验，肯定马上就搞一个空降兵，找一个惠普的有经验的人。
互联网周刊：为什么最后留下来了？
张朝阳：当然是做了很多工作了，就跟宫廷斗争一样，很复杂。
互联网周刊：我感觉搜狐一向是比较重视品牌营销，但是你前不久又提出了技术驱动的理念。我想知道您是经过一个怎样的思索回到这样一个概念上？
张朝阳：经过惨痛的教训。我们公司早年有很强大的产品，但因为没有技术，而没有做起来。
互联网周刊：听您说要在搜狐干到退休，会干到什么时候？搜狐达到什么样的状态，您会觉得自己可以退休了？
张朝阳：人们假定退休有一个年龄。其实退休是由自己定义的，我没有一个明确的退休的概念。因为搜狐现在越做越顺了，从我必须去做变成我喜欢做、我想做。如果变成了每天我都想做这件事，它变成了我生活的乐趣，就不存在退休的问题。我希望以后我对搜狐的感觉是每天做着很好玩，同时培养梯队、团队。很难定义我什么时候退休，它是一个缓慢的逐渐的过程。 作者：樊兰
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