亚太地区雇主残疾人就业资源指南：对残疾人亲和策略
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中国发展门户网讯（实习生 郭奉仪） 国际劳工组织近日发布了《残疾人的就业能力——亚太地区雇主残疾人就业的资源指南》，指南中提到，在新经济条件下，一些雇主融合了企业多元化的残疾人政策，他们能够更好地加强并提升工作场所的效益。这种效益包括多元化的领导体系、改革创新、提振整体士气以及投射到一个更宽泛的招聘网络。进而指南介绍了用人单位使残疾人成功融入工作环境的策略。
做出一个企业承诺，使残疾人融入利益相关者的队伍。
公司的首席执行官能否承诺构建一个对残疾人亲和的工作场所？有没有一个针对所有员工的书面文件来申明这项承诺？企业的政策、流程和实践中是否特别提到了残疾人问题？是否有残疾人在董事会供职？在公司的年度报告中是否可以读到有关残疾人员工和顾客的内容？残疾劳动者是否在劳动力群体的所有技能等级上（包括高级管理岗位）都受到聘用？是否残疾人顾客也购买了你的产品和服务？首席执行官的承诺意味着高级领导层将乐于采纳实施残疾人相关政策，并且该机构将“说到做到”。
对所有员工进行有关残疾人的教育。
在新员工入职时是否融入了残疾人意识的培训？培训材料是否有其他可选的形式，比如大字印刷版、布莱叶盲文版或者影音字幕版？对那些没有残疾的新雇员，是否有残疾人给他们当顾问？提供残疾人相关的教育，可以消除那些无稽之谈，并且促使所有员工能够在残疾人就业方面做出明智的决定。不间断地提供有关残疾人的信息。
员工们是否熟悉残疾人相关的法规？员工们是否能得到残疾人相关的信息，使他们在工作单位、在家庭或者在学校都能有所助益？是否残疾人相关的信息在公司内部通讯或者内部网站上提供已经形成了常规？为帮助那些受伤的工人尽快地返回工作岗位，是否联系了社区内的残疾人？持续教育使员工们能够恰当地利用残疾人相关信息，以应对其每天在家庭和工作中面临的状况。
组织一个残疾人互助小组。
残疾人是不是聚在一起讨论残疾人就业的相关问题？这个互助小组是不是有管理权限来做出变通？是不是所有员工都了解这个小组以及它对企业成功所做的贡献？残疾人的视角使得所有员工有能力为企业的成功奉献出他们全部的潜能。
提供无障碍设施和服务。
所有的建筑物、停车区、工作空间以及通讯系统是否对残疾人都是无障碍的？无障碍设施和服务对于每个人都更有助益，它让每个人都感受到团队中的一个平等的部分。
为求职者和残疾劳动者提供便利
为了实施变通措施，有没有相应的核心资源和预算？求职者和雇员们是否被告知在需要时可以利用相应的变通措施？基于工作场所变通，使一些雇员的生产率明显提高，是不是已经在经过许可的情况下与其他雇员分享了这些雇员成功的故事？在常规技术和残疾人辅助技术的帮助下，是不是所有的工作人员都能保持并肩前进，一如既往地取得新的进展？一种开放的变通政策赋予残疾求职者和劳动者展示出他们的能力。
展现一种对残疾人亲和的形象，以吸引残疾求职者和顾客。
招聘大学生的工作人员在拨打校园电话的时候是不是也把残疾学生作为目标呢？招聘人员查找简历的时候是不是也浏览了残疾人相关的网站？公司在相关的出版物上做广告的时候，是不是以残疾人为目标？负责与社区代理机构建立工作关系的员工和招聘人员是不是对残疾求职者提供了服务？与社区代理机构建立关系，可以增加对残疾求职者的转送。
聘用残疾求职者。
招聘工作人员是否经常参加残疾求职者的招聘会？那些有已知残疾学生群体的大学生是否是企业的目标？一个多元化的劳动力人群要包含残疾人雇员。
培训和提升残疾员工。
残疾雇员是不是通常都有机会参加企业资助的培训？如果没有，这个问题是不是已经被提交到残疾人互助小组来寻求变通？为了提升合格的残疾雇员到管理和监督职位，是不是已经准备好了相应的规程？在残疾人就业方面“说到做到”的雇主也提升那些合格的工人到上层管理职位。
鼓励员工在社区做志愿者。
是否鼓励员工在工作时间内与残疾人社区的服务性组织建立联系？工作人员是不是定期走访高中学校，把安排的开放宿舍和业内的工作需求趋势传达给学校的管理人员、老师和学生（包括残疾学生）？负责人力资源的员工是否指导残疾学生如何建立能扫描的简历，或者为即将中学毕业的残疾学生做顾问，帮助他们找工作？那些希望在雇佣残疾人的竞技场上表现非凡的雇主们会渴望影响到将来的残疾职工，并且帮助残疾求职者找工作。