2017年关键性领域混改将提速

发布时间: 2017-02-27 11:29:57  |  来源: 经济参考报  |  作者: 杨烨 王璐 实习生 黄可欣  |  责任编辑: 刘芳奇
关键词: 改革,薪酬管理体系,军工资产,国有企业,南方电网公司

方案 多领域全面开花

2017年刚开年,混改之风就先在军工领域刮了起来。《中国兵器工业集团公司关于发展混合所有制经济的指导意见(试行)》提出26条意见,表示将推动完善现代企业制度,健全公司法人治理结构,促进企业转换经营机制,放大国有资本功能,实现国有资本保值增值,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

中国兵器装备集团制定了军工企业混合所有制改革试点初步方案,确定了4家试点单位,并在上市公司长安汽车中推行中高管持股试点,为下一步推行股权激励和核心员工持股积累经验。同时,开展军工资产证券化的研究和论证,探索实施汽车产业股权激励计划。

同时迎来破局的还有铁路领域。1月3日中国铁路总公司工作会议提出,今年将推进铁路资产资本化经营,研究推进铁路企业债转股,深化铁路股权融资改革,探索铁路资产证券化改革,积极开展资产证券化业务,开展混合所有制改革。

在油气体制改革方案落地在即的大背景下,“两桶油”也加速行动。中石油审议并原则通过《集团公司市场化改革指导意见》《集团公司混合所有制改革指导意见》,中石化表态2017年将全面深化改革,围绕主业发展积极稳妥混合所有制改革。

国家电网公司和南方电网公司两大电网巨头则不约而同把2017年1号文件给予了“改革”。前者提出,混改将以合资合作、上市为主要形式,以抽水蓄能电站建设、增量配电投资业务放开、产业和金融单位等为重点。后者则表示2017年将积极做好深圳前海混合所有制改革试点项目。

而在电信领域,混改也被作为改革突破口。中国联通董事长王晓初要求,要争取以混合所有制改革试点为契机,建立真正市场化的机制。中国电信表示,2017年公司将充分运用多种方式,积极探索混改,率先从智慧家庭、互联网金融、新兴ICT和物联网四领域进行突破。

在其它领域,央企形式各异的混改也全面开花。作为国有资本投资公司试点的中粮集团近日表示,今年将力争推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。到2018年,争取18家专业化公司全部混改,真正实现引入战略投资,解决体制问题,实现上市发展。

长城证券分析师甄峰认为,与先前在充分竞争类、小范围开展国企混改不同,2017年混改重点针对垄断行业,全面开花而非散点分布,更易刺激市场神经,引发新一轮国改行情。

原则 不能用行政取代市场

在很多试点央企负责人看来,实现真正意义上的“混”,要坚持完善公司制度,健全法人治理机制,试点引资规模要达到一定比例,要引入负责任的积极股东,要依照《公司法》严格落实混合所有制企业董事会职权,形成制衡有效的法人治理结构和治理机制。

国家发改委副秘书长范恒山指出,对适宜推进混合所有制的国有企业,在操作上要把握三个原则,稳妥推进。一是把握三因,因地施策、因业施策、因企施策。二是做到三宜,宜独则独,宜控则控,宜参则参。三是实行三不,不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表,遵循市场发展规律和企业发展规律。

上述报告指出,混合所有制改革不是单纯的为混而混,而是产业链中产业节点混合,市场化经营机制混合,不同资源禀赋混合,切忌一窝蜂、定比例,要发挥市场配置资源的作用,绝不能用行政取代市场。

随着混合所有制的不断推进,与混合所有制改革密切相关的管资本也成为学者关注的焦点。国务院发展研究中心原副主任、经济学家陈清泰强调,国企改革要科学界定“国有企业”,把握企业转制的方向,现代企业制度是改革的方向,传统国有企业应逐渐向公司制度转型、在条件具备的时候要加速转型,因为与管资本对接的不是传统国有企业,而是混合所有制的股份制公司。未来不是政府机构“如何改进对国有企业的管理”,而是由“管企业”转向“管资本为主”。国有企业的转制就是要由《企业法》规范转向《公司法》调节,政府要摆脱管企业的纠结就要落实管资本为主、推进顶层国有企业的整体改制,从《企业法》变轨到《公司法》,从行政隶属关系转变为股权关系。

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