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中国发展门户网讯(实习生李冲)武汉邮电科学研究院(以下简称“武汉邮科院”)成立于1974年,是中国光通信发源地。从第一根实用化光纤诞生开始,我国光通信几乎所有“第一”项首创均源于该院。2000年10月,该院由事业型单位转制为中央直属企业。
创新难,持续创新更难。然而该院却能在超大容量、超高速率、超长距离光通信传输领域,连续3次成功冲击全球第一。在回答记者“为什么武汉邮科院能够不断开拓创新”的问题时,院长童国华的言语中,出现最多的词就是“市场”。他说,转制之初,武汉邮科院转变观念,将客户需求作为项目立项和产品规划的重要依据,将市场占有率和盈利水平作为产品成功与否的关键评判要素;建立科研和市场双向人才流动机制,每年有15%以上的科研和市场人员进行双向流动;“从市场上来,到市场中去”的理念逐步成为广大研发人员的行为准则。除市场因素外,该院坚持“高投入”保证创新,将每年销售收入的10%用于研发投入,仅“十二五”期间,全院研发投入总金额就超过80亿元。
在公司化改制中,武汉邮科院积极推动优质资源上市,通过引进外部投资者夯实创新基础。目前,企业集团下已有三家上市公司,融资总规模超过55亿;院下属各公司投资主体已实现多元化,混合所有制公司总资产占比已超80%,各种所有制经济成分创新活力得到充分发挥。
在创新成果转化过程中,该院还积极支持创新团队市场化运作,鼓励核心管理团队和关键技术人员持股,以混合所有制形式,在企业内部打造员工创新创业平台。
武汉邮科院在发展中,充分利用各种创新资源,积极开展产学研用合作。尤其是这两年,该院将企业深化改革与“双创”相结合,依托“互联网+”,改变技术创造培育模式,积极打造众创平台,强化平台孵化。一改以往“先有巢再引风”模式,直接走“实体化”道路。
面对未来发展,童国华对记者说,唯有创新,才是企业发展的硬道理,牢牢抓住“技术、人才、资本”这三大关键要素,坚持坚持创新与传承紧密结合,突出创新驱动,始终保持高标准、高投入,保障市场化运作方向,不断深化员工激励,充分发挥广大员工创新创业激情,积极开展员工创新工作室建设,大胆尝试,锐意进取,不断锻造核心竞争力,理直气壮去引领,努力实现再“跨越”。