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常珊:就跟这个一样,就跟这一片,啥都不长,苗都干枯了。栽了那么多苗下去,当时心里不着急吗?肯定着急。你有可能从此翻不了身。
1500亩地,600多万元的扶贫款和公司投入的400多万元,打了水漂。本来和村民约定,一年1000元一亩的地租,是年底结清。但是村民担心常珊种植失败后逃跑,要求提前结账。常珊向村民承诺后,才得以离开。
公司只剩下20多万元,如果要重新种植,光种苗钱就差700多万元。公司员工认为从辽宁购入的这批种苗有问题,应该先打官司挽回损失。但是常珊却认为借钱也得先把苗种上。扶贫试点5000亩,1500亩就出现了问题,如果不及时解决,以后再想推广,就很难进行。
常珊:我最担心的就是陷到这个纠纷里面,你迟迟地索赔也拿不到索赔。完了,你时间是无休无止地陷到这里面去了。第一年荒了之后,这个影响就很大。
四个月时间,常珊说服股东重新凑了400多万元,偿还了村民的地租,并将1000亩的北山基地三分之二转换为苗木基地,为1500亩地重新种植提供种苗。这次危机的快速解决,让常珊赢得了信任和更大的发展机会。
李树青:他是扎扎实实来做事的。所以说我们现在更加坚定了我们的信心,计划在海东搞五万亩树莓产业。
这一次的教训,也让常珊决定筹资700万元修建了这个占地两万平米的育苗厂。
常珊:那么看一下这个,就知道我们推广的力度有多大,我们发展的速度有多快。只有抢得先机,才是你的希望。
2014年记者采访时,常珊在青海甘肃的树莓种植基地规模达到四万多亩,占地30亩的加工厂正在进行修建,除了冷冻果远销国际市场外,常珊也开始进行一些产品的深加工,年销售额达到4000多万。(CCTV《致富经》)