一年里，从沟通门户网站到数码打印网站，复旦大学管理学院02级MBA毕业生袁存鼎、邓熔、闫阅先是品尝到失败的苦涩，但很快又体会到成功的喜悦。

他们把自己的经历，写在博客上，作为一种记录，但创业，其实远比那些文字来得更精彩。

第一次创业

这是一个志同道合的团队。心底涌动的创业激情让三个人走到了一起。创业前，袁存鼎在互联网和电信行业浸润多年，是行业的资深顾问，邓熔放弃了在知名通信集团副总裁职位，闫阅则在快速消费品领域著名跨国公司从事品牌管理。

创业初期，他们瞄准的是联系人管理，致力于为高端商务人士提供整合的、便捷的沟通渠道。在一个名为venpoo的沟通门户平台下，建立树形的人际网。

虽然整个商业思路在国外已经有成熟的市场，但在国内推进却并非易事。市场推广的投入巨大，利润回报周期较长，这些原因又对融资造成阻碍。

很快，创业基金几近断粮，最为困难的阶段，三个人甚至打算分头外接些咨询项目来应急，维持公司的运作。

目标太大，资源太少，三个人痛定思痛，“哪些领域才真正是中小型创业公司的机会？”

第二次创业

战略转型的时候到了。“Think small，go big”，三个人认为，具体产业与互联网结合，其可操作性更强。他们制订了“三不入”原则：即不能进入那些不能有效降低用户成本的、不能提高用户便利的、不能增加生产商运营效率的行业。

这次，他们做了一个有针对性的市场调查。通过调查，创业团队发现，新的商业创意：通过互联网实现便捷的、个性化的数码冲印，人们不出家门就可以搞定一切，最重要的是，这个项目是一个可以迅速拿到回报的现金流业务。

不久，数百万的风险投资进来了。印相派网络科技公司创立。

创业团队迅速地展示了强大的执行力和创新精神。公司别出心裁地申请了一个瑞典国家域名——www.Yan.Se，暗合中文的“颜色”的拼音。“就要让人有点意外，因为我们的品牌本来就特立独行。”闫阅说。

3月底全面上线的新网站，将为个人用户提供基于网络的主题相册与个性化物品，力争一年内收回所有投资。

虽然创意不错，但风险仍然可以预见。品牌是否能够快速建立是一大挑战。

其次是网站服务是否能够不断创新求变，能否满足消费者个性的需求，能否让他们得到不一样的消费体验是非常重要的。邓熔表示，他们的野心在于改变整个中国数码冲印的市场规则，通过不断的技术创新、营销创新来驱动市场需求，实现更便捷、个性化的网络冲印服务。

但小公司能不能改变大格局，一旦数码冲印领域的巨头们进入这个领域，谁能在竞争中更胜一筹，这些都是三人创业团队将遇到的挑战。