海尔集团总裁张瑞敏今天在此间表示，从上世纪九十年代初进入国际市场的海尔，开始感觉做得不错。但是十几年过来以后，发现“走出去”后的路，越来越难走。

在此间举行的交银汇丰论坛上，张瑞敏称，差异化竞争表现为三步走的战略，分别是“走出去”、“走进去”、“走上去”。中国的产品可以大量的“走出去”，但是如果“走进去”的话就比较难了。

加入WTO以后，中国企业的对手就变了，原来是国内的对手，现在却是世界级别的对手。张瑞敏认为，中国企业和国际企业，特别是日本的企业相比，有很大的差距。其中，拥有物流、信息流等都很重要。

张瑞敏表示，就海尔而言，在人才资源、资金、技术方面，跟竞争对手都有一定的差距，要和他们进行竞争有一定的难度。如果要和超级大公司竞争，只有提高自己的速度和准确度，使自己对市场的反应速度更快。很多大公司有很多的优势，但他们的速度可能会慢一些，所以海尔要抢占速度，要在很短的时间里提高自己的速度，要用现在的资源去换取更多的资源。