如何振兴东北老工业基地，是各方面都关心的一个重大问题。由国务院信息化工作办公室等部门组成的调研组，对东北老工业基地进行专题调研后认为———

企业信息化：振兴东北老工业基地的突破口

在黑龙江，越来越多的传统企业尝到了信息化改造的甜头。黑龙江省信息产业厅副厅长孙珅说，从2000年以来，黑龙江省加大了对企业信息化的投入，累计投入近3亿元，各企业投入近7亿元。通过抓典型示范，使更多的企业受益，对信息化建设的热情日益高涨，企业信息化呈现蓬勃发展的态势。

信息化是如何使传统企业重新焕发活力的？让我们走进企业去看一看。

蓝艺的新生信息化助传统企业实现跨越式发展

“16年前，我们企业还是一家濒临破产的小地毯厂。”8月3日，黑龙江省蓝艺地毯集团总经理孙宝库对记者回忆说，“当时，我们分析了企业陷入困境的原因，很重要的一点是，我们企业地处偏远的木兰县，交通不便，与外界沟通太困难了，很少有客户愿意到我们这里来洽谈、订货。信息的闭塞也使我们缺乏先进的经营管理手段，造成产品设计周期长，经营成本高。”

1996年，孙宝库得到一个机会赴德国参加汉诺威博览会，在那里他感受到了电脑辅助设计、计算机财务管理以及互联网的神奇作用。“企业振兴的希望就在这里！”孙宝库下了决心，“就是砸锅卖铁也得把它引进来！”

回国后，孙宝库立即紧锣密鼓地张罗引进信息技术。1997年，蓝艺在国内地毯行业第一个引入财务电算化，实现了对资金的精细化管理；1998年，与科研机构合作研制了国内第一套地毯图案CAD系统，设计人员全部采用电脑操作，有效提高了设计速度和质量，过去1人1个月的工作量现在只需2至3天；1999年，集团又建立了蓝艺网站，实现了在网上直接传递设计图案、采购和销售订单，直接与客户沟通，提高了客户满意度和市场反应速度，降低了生产经营成本。

在没有利用飞机、铁路、高速公路甚至柏油路的情况下，蓝艺集团通过广泛利用信息技术和构建电子商务平台，建立起了一条通向世界的信息高速公路，通过网络实现了与外界设计方案的沟通和商务合同的传递，把地毯销售到俄罗斯、阿联酋、墨西哥、美国等30多个国家，去年的出口额比过去翻了一番，经济效益大幅度提升。

鸡西矿业集团的变革信息化促成资源型企业的新物流管理

鸡西矿业集团物资供应公司负责集团所属13家大型煤矿生产物资的采购、仓储、供应和管理，采购额高达3．5亿元。最初鸡西地区有着近千家各种背景的物资供应“公司”、“商店”、“经销部”，一批批有用无用、质次价高的物资通过各种渠道充斥着局、矿两级库房，高达2．6亿元的库存物资合格使用率竟有30％，吨煤材料费高达47元。

为了扭转物资采购和管理的混乱局面，物资公司于2002年5月在强化制度约束的基础上，应用信息技术搭建物流管理信息平台，建立了招投标、采购、销售、库存和财务等管理信息系统，实现了物流、资金流和信息流的集成。物资公司从实施信息化至今，只投资了90万元，却取得了显著效果：2002年两次采购招标，中标价格比计划价格分别低了32％和40％；库存资金占用由2．6亿元降到1．7亿元；吨煤材料费由47元降低到20元，按集团公司年产原煤900万吨计算，节约资金2亿多元。

物资公司信息化的实践表明：采购、仓储、供应和管理是资源型传统企业物流的关键环节，这些环节在传统的管理制度下又恰恰是企业“跑冒滴漏”最严重的地方。但通过加强制度约束和信息技术的紧密结合，能够促进资源型企业物流管理的变革和产生实实在在的经济效益。

哈飞的强健信息化搭建传统企业加强国际合作的平台

哈尔滨飞机工业集团过去是单一生产军品的企业，现在已发展成为生产汽车、飞机和机电产品的结构多元化大型企业集团。加强国际合作是哈飞重要的强身之道，信息化为此搭建了平台。

上世纪90年代初，哈飞为加强与法国、新加坡在轻型直升机研制上的合作，全面引进了法国达索公司的三维设计软件、美国的计算机辅助设计／计算机辅助制造／计算机辅助工程软件，实现了哈飞信息化由被动建设向主动出击的转变。

目前，哈飞的信息化建设已达到了较高水平，取得了明显效果：应用电脑辅助及网络技术，与外国公司联合研制新品，提高了新品研发的速度和水平；应用企业资源计划管理软件，增强了市场应变能力，缩短了生产计划周期，计划下达准确率达98％，加班工时减少32％，劳动生产率提高5．5％；实施计算机管理，每年降低采购费用2000万元，在制品库存减少25％，汽车单车生产成本降低11％；改变了信息的手工传递方式，实现了信息的及时、准确和共享，为科学决策提供了可靠依据；实现了信息技术应用与国际合作企业的同步升级，取得参与国际合作的“通行证”，增强了国际市场竞争力。

斯达的腾飞信息化支撑传统企业的制度创新

黑龙江斯达造纸有限公司曾是一家亏损企业，长期存在机制僵化、机构臃肿、管理粗放、采购失控等问题。1997年，以合资为契机，斯达实现了资产重组和制度变革，建立了内部激励机制和约束机制。

为更好地推行新的企业制度，斯达应用信息技术重塑了生产、经营和管理体系，实现了计算机管理系统、监控系统和控制系统的集成，全面提升了企业的核心竞争力。与实施信息化前相比，近几年斯达取得了显著效益：产量提高55％，合格率提高10％，成本降低27％，利润提高55％，市场占有率最高时曾达到63％。

到现在，斯达已经发展成为一家产权清晰、制度规范、机制灵活、管理科学的现代企业，“斯达模式”名头甚响，成为全国企业信息化的样板。斯达的成功经验告诉我们，企业成功实施信息化的前提是制度创新，但如果不应用信息技术去支撑和巩固创新后的生产、经营、管理制度，新的企业制度也难以真正发挥长效作用。

实践表明，利用信息技术改造老工业基地确实大有可为。国务院信息化工作办公室的专家们提醒说，企业信息化不是简单地把企业现有的业务流程电子化，关键在于改造企业传统的组织结构、业务流程和管理体制，减少环节和层次，提高工作效率，提高信息流的速度和质量，加快资金周转，降低运作成本，增加经济效益。

孙珅不无忧虑地指出了企业信息化建设中存在的问题，如有的企业贪大求洋，对风险认识不足，盲目引进不适用的信息技术，导致宝贵的资金打了水漂；有的企业缺乏信息共享的意识，仍然热衷于搞小而全，导致资源的浪费。他认为，如何加强合作，整合资源，最大限度地实现信息、资源共享，将是东北老工业基地加快推进企业信息化进程面临的课题。（记者蒋升阳）

人民日报 2004年8月9日