12月20日,美国在线拍卖巨头eBay与TOM在线成立合资公司TOM易趣。按照协议,eBay投入4000万美元现金,TOM在线则投入2000万美元财务支持,而eBay和TOM在线的持股比例却为49%和51%。
前和讯网CEO谢文和一些互联网人士认为:“eBay的举动实际上宣布了它在中国前一阶段战略的失败。”
实际上,eBay只是在中国市场暂败的外资互联网企业的最新典型,它的盟友众多。
2001年,美国在线(AOL)与联想各出资一亿美元,组建合资公司,共推FM365网站,欲克隆AOL的美国模式,但很快便以失败告终,成为跨国互联网掘金中国的悲壮先烈。
雅虎,从2003年1.2亿美金收购3721打造雅虎中国,到2005年与阿里巴巴10亿美金的并购交易;从门户网站的定位到专注搜索的战略调整,其首页的反复改版几乎创造了国内网站首页大调整纪录;从前和讯网CEO谢文的加盟,到其40天后的闪电辞职;雅虎巧妙创新并投入巨额广告宣传费用,但并未吸引到足够的用户,反而愈渐病入膏肓。马云不得不承认阿里巴巴同雅虎的合作并不算成功。
2004年,美国亚马逊全资收购卓越网,将触角伸到中国市场,但收购完成至今,新公司经营惨淡,把曾经的B2C市场领袖地位拱手让给了当当网。
Google,目前每股价格500美元的年轻互联网巨头,拥有最具创新的技术与开放的精神,在中国是人人渴望的雇主,却始终被百度压在脚下,市场份额不断滑落。
还有微软MSN,刚刚抢滩中国市场时,令腾讯QQ十分紧张。但这种担心却一天天淡化,QQ依然稳坐头把交椅。业内人士质疑:“拥有那么多令人羡慕的资源,却搞成这样,真不知MSN进中国都干了什么。”
外资互联网巨头为何在中国频频受挫?互联网研究室高级研究员梁春晓认为,这些互联网巨头太过于自信,认为自己成功的经验放之四海皆准。毕竟互联网不是人人需要的日用品,互联网企业也没有积累多年的技术壁垒、规模化和低成本等竞争优势。
谢文也表示,跨国公司喜欢垂直领导方式,本土说得都不算,这个机制在生机勃勃、变化多端的中国互联网市场上显得比较迟钝和笨拙。再有就是用人,经营班子里有太多不懂互联网、不懂中国的人在决策。而在本地化过程中,还是在被动适应,而不是主动出击。(王鹤)
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