风险投资和互联网产业发展：下一个风口

金李:

刚才两位大师对于投资界这么长时间的经营，高度概括他们的投资理念，我觉得学到了很多东西，我研究创业投资，自己并不真正做投资，如果我有一点小小的微弱的体会的话，其实投资这个行业跟其他的行业一样，要想做到基业常青，就必须要不断地与时俱进，无论是对人的看法，对于投资的项目，包括行业，我们不断地说风口，真的等到这个风来了，恐怕已经晚了，真的要布局就需要一种长远的眼光，所以我想打造一个优秀的创业投资企业，选对那些好的投资项目、好的投资人，从投资机构来说，它是需要一个长期的耕耘历练的。同时要知道这个市场本身我们所面对的对象也在不断地发生着巨大的变化，刚才前面讲到80后、90后和70后、60后的创业者的心态非常不一样，所以原先的很多经验还得不断地去调试，甚至我们以前说从国外来回来的很多最佳经验拿到中国来看，用同样的尺寸去看，去比对中国的投资企业家恐怕都对不上。所以我自己的感受是与时俱进，不断的学习，才能做到基业常青，谢谢。

2017-12-04 19:33:14

戴自更:

有请倪总。

2017-12-04 19:34:41

倪正东:

最开始做投资的时候，2006年的时候就觉得故事挺好的，就投了。十多年之后投了200多家公司，也有很多死掉了，死掉之后交了学费，我就会越来越深刻地发现，因为投资就是投人和事，刚才阎焱也说了，人比事重要很多，到现在我们看任何一个项目，听他讲故事之后还是看他这个人，但看人确实比较难。因为这个事就像一个个的风口，它是不断变化的，我也见到很多创始人，前期融过A轮、B轮、C轮，最终这个公司没有上去，又找几个知名的VC、天使，又死掉了，又讲故事，我们这个行业有一个公司是IDG投的，IDG投完之后，公司又不行了，后来由去别地去了，别的投资由投钱了，所以我只能说我们这个行业人的判断是重要的。

2017-12-04 19:35:43

戴自更:

这是假设的，不大容易把我们两个人都骗了。

2017-12-04 19:36:05

倪正东:

你在这个行业时间越久，对于人的判断越来越感觉到难。以前创业者都是70后75后，现在是80后85后或90后，今年投的一个公司创业公司是基因技术，特别好，但创业者是65年的，我当时就特别纠结到底投还是不投，结果还是投了。

2017-12-04 19:36:19

周亚辉:

虽然我做投资时间不长，我明显感觉到做时间久了，越做越保守，我觉得看人不难。创业者是男性的话很可以看出来，有三点：第一，他是否善良，一个善良的人的命会比较好。第二，有无情怀；第三，学习能力。这几个条件都可以满足的创业者一般都可以走出来，无非他自己真的选择的战场特别差才走不出来。但我自己认为比较难看的是两种人：第一，外国人难看懂，因为大家的教育背景完全不一样，你跟他相处一段时间，你很难看懂他到底行不行，我敢说在座的所有人去美国做VC看到败得很惨。我觉得看美国人很难看，我自己在美国也赔过很多钱，很简单的一个道理，美国的这些创业者从小训练演讲能力。第二，女性创业者很难判断。因为男的创业群体比较多，会相互影响，最后创业者的数据会慢慢趋同，因为这个群体越来越大，越来越多，大家在一起聚，女性创业者很少，她们的经验相互影响的也会比较少，所以比较难判断。

2017-12-04 19:37:24

朱啸虎:

前面嘉宾讲得都很好，我只有一点补充一下，我们认为创业者格局还是非常重要的，他能否将用户的利益、员工利益、股东利益放在个人私利之上，这一点非常重要，这完全决定了创业者能走多远。

2017-12-04 19:37:48

阎焱:

我更正一下，说我们“被骗”的词，不能说用被骗这个词，创业者基本是非常激情洋溢地跟你讲故事，大多数的创业者也相信他讲的故事，所以比较难的就在于你在他讲的故事当中，逻辑上是不是站得住？因为基本每一个创业者都认为自己是马云。

2017-12-04 19:42:52

熊晓鸽:

因为我是哈佛商学院顾问委员会的，在不久前开会我还一直在挑战一件事，我认为美国的MBA的教育出了问题，在那么多成功的公司里面没有一个成功的创业者CEO是来自美国第一流商学院的。作为创业者来讲不要考虑学历，你在琢磨中国成功的人，他有一些不同的点。

2017-12-04 19:43:56

戴自更:

最后一个问题，接下来在互联网产业你们会投哪一类企业？你们现在心目当中思考的，或下一个风口的互联网产业是哪一个，你们会在这方面重点着手和布局的？

2017-12-04 19:43:58

阎焱:

我本人特别在意“风口”一说，其实“风口”一说是蛮误导的，但时代确实有它的趋势，为何会形成趋势？有很多的原因。比如我们讲的O2O，互联网改变传统的经济，其实它的根本原因在于计算能力、芯片处理能力的提高，再加上5G开始应用。当然，在中国大的课题还是互联网对于传统行业的改造，郭台铭郭先生做全世界最大的制造业，这是最传统的，但郭先生非常注重利用互联网大幅提高传统的制造业的效率，在中国这是一个不变的主题。

2017-12-04 19:44:56

熊晓鸽:

郭台铭先生来了，现在的话题是我们是否看好风口，我也非常同意阎焱的，我一直在说每一代人有每一代人的机会，其实我们现在知道的像乔布斯，还有比尔盖茨之所以成是当时抓住了PC的风口也好，或是叫当时的主导技术也好。后来出现的FACEBOOK、GOOGLE，他们是抓住了PC互联网的时代做了一些事情，所以跟年龄还是一点关系的，我们今天的风口还是无线互联网技术的普及和应用，要说是风口的话就是快车道，5G，对于我们过去做的工业互联网，甚至包括我们的娱乐、医疗、农业等方面会改变你完全对过去的一些传统所做的方式发生巨大的变化。首先，他看得更清楚了，传输的速度更快了，所以对于传统的，所以我一再在今天讲“+互联网”，工业互联网是我们很看重的一个机会。当然我不是说我不做消费互联网，其实到今天为止，我觉得互联网公司巨大的成功主要是来自于消费互联网，从美国到中国都是这样的，但我们很多没有看得见也不一定注意的东西它也有巨大的市场。我们在海外的扩展还有很多的事情可做。美国的亚马逊主要是面向海外，还有一个国家是以色列，一个800万人的国家，在纳斯达克上市的技术公司是全世界第二。硅谷第一，硅谷700多万人，所以两个地方加在一起就1600万人，创造了全世界的第一第二，但我们国家有多少是技术领先的公司从中国出来呢？所以我认为的一点，国际化很重要。第二，从你出生的第一天开始要国际化，当然中国市场帮了我们很大的忙。我认为未来中国一定要在制造方面下功夫，在“+互联网”方面下功夫。

2017-12-04 19:45:53

金李:

我的观点跟熊总讲的很像，我们现在到了“互联网+”，加到实业、制造业或传统行业当中，将它全面地进行提升与改造，这其实也是创造最大的场景，因为我们投资时要讲真正的应用，纯互联网，包括消费这一块已经做得很多了，但跟实体结合有巨大的机会。我是顺丰速递的董事，我刚开完董事会进来，王卫就在讨论16万多的快递小哥，现在完全可以用机器知道他在什么位置，随时可以给他发号施令告诉他什么地方有一个什么急件，你往哪里走速度最快，已经不用靠人对他进行管理和发号施令了，且效果惊人。我们现在在国内做速递，速递这个行业在欧美，包括像美国那边比我们早50年。如果今天顺丰在国内，隔日达，成本3美金，如果在美国要20美金，所以这种物流成本的节约，物联网所带来的巨大革命正在改造中国各个行业，真正提升老百姓的生活水平，这是我认为最大的风口。

2017-12-04 19:46:34

戴自更:

倪总，您看好的下一个互联网产业的风口。

2017-12-04 19:48:51

倪正东:

我个人思考的是三种说法，一种是风口，一种是赛道，一种是浪潮。我认为微软和甲骨文是软件的浪潮，到了谷歌、亚马逊的时候是互联网浪潮，到微信的时代，2012年左右是移动互联网的时代，是一波一波的大浪潮，而不是风口。现在的一波浪潮是信息技术的延伸，即人工智能，人工智能不是一个风口，而是5年、10年，它会继续改变生活，改变每一个产业，这是一个大浪潮。另一方面，赛道。有的赛道，比如教育、医疗，它十年前是赛道，二十年后还是赛道，我们要参与大浪潮，我们要坚持赛道，我们会选择1到3个赛道是长期投资的。至于风口，它是不断变化的，有的是假风口，有的是真风口，去年年初很多公司投了AR/VR公司，今年也不再说了，但也有风口，这是风口与赛道交叉的，如互联网金融，在2013年2014年投互联网金融是最合算所以我们投融360等，都是那时候的。那时候很便宜，300万就可以占到20%的股份，你可以赚几百倍，我们自己，像我个人是不太去追逐风口的，因为风口是每年都变化的，在这行业20年每年都会变化风口，所以更喜欢大浪潮以及长期赛道，当然也偶尔去参与参与风口。

2017-12-04 19:50:14

周亚辉:

工作重点紧紧抓住五个关键词：第一，人工智能。第二，科学家。你每年需要去拜访很多科学家，你跟他聊，他会告诉你很多有意思的细节，你站在你的角度，你将自己想象成一个商人或企业家，科技成果在哪儿会有市场？然后你再去找这些市场有哪些创业者在创业，将这些东西印在自己的脑海里边，如果遇到这样的创业者你就赶紧拍板拍下去就行。第三，同行业的佼佼者。我这两年每年关注IDG投什么，或赛富投什么，你就研究他们的项目就行了，只要他们漏掉的或者他们没有发现的东西，你自己年轻比他们勤奋一点就可以了。第四，医疗。因为我自己觉得去波士顿去多了，我认为医疗30年会有翻天覆地的改变。第五，教育。基于中国现在的社会，中国教育的消费潜力是必需品，该买的都买了，奢侈品包出得再多，该买的都买完了，所以在非必需消费品方面会有很大很大的提升。

2017-12-04 19:50:42

朱啸虎:

从大的方向来看是很清晰的，有两大周期，未来十年一定是人工智能赋能的各种各样的智能连接设备终端的十年，今年谷歌Pixel手机以及华为手机等都是非常标志性的事件，与十年前苹果第一代的，在用户终端上的芯片可以做很多事情，谷歌的Pixel手机就可以在手机上做同声翻译了。苹果第一代在2007年出来以后，在2009出现风靡全球的游戏疯狂的小鸟。现在是什么我们不知道，但根据历史会出现类似的应用。

2017-12-04 19:51:57

戴自更:

第一个论坛环节就到这里，感谢台上各位嘉宾的参与，谢谢大家！

2017-12-04 19:52:33

成蕾:

感谢各位嘉宾，作为主持人，一般我都不用精彩这个词，因为被用得太多了，但是刚才的讨论实在是让人欲罢不能，而且是在欢声笑语中进行的，我们不光是学习了投资的事，也了解了各位投资人的性格。我相信大家已经准备好听下一场的论坛了，刚才各位的大佬们投资的行业是有共识，下面我们要讨论的话题是关于下一个独角兽在何方。因为我们现在不光是进入了独角兽的时代，而且是进入的超级独角兽的时代，在全世界16家的超级独角兽，也就是一百亿以上的估值的公司，中国有七家，美国有八家。有意思的是服务业美国有一定的优势，我们在这方面有更多的出独角兽的空间。现在我要把舞台交给一个给我带来很多压力的人，就是前央视著名主播张泉灵女士。

2017-12-04 19:58:02

紫牛基金联合创始人张泉灵:

大家下午好！欢迎来到乌镇，别人说欢迎来乌镇都是客套话，我是真心话，因为乌镇是我的外婆家，所以这里是有我的童年记忆的。乌镇是一个很神奇的城市，你们很难想象，乌镇是全国旅行收入最高的一个景区，这么小的一个镇。因为它在所有的旅游地点中占了一个非常有利的位置，它是一个连接过去、未来、生活的小镇。乌镇在2004年建设的时候，就是一个WIFI覆盖小镇的地方。在那个年代无线上网还是要收费的，但是在那个时候整个小镇都已经覆盖了，所以说它不仅是连接未来的，而且是连接生活的。连接传统，连接未来，和连接生活，也恰恰是新一代的创业者在寻求的独角兽的基础，这是我们这一场要讨论的主题，到底下一代的独角兽是谁。我们是一个非常多元化的组合，可以从各个角度讨论一下下一个独角兽是谁。田溯宁：宽带资本董事长；克里斯·奥尼尔：印象笔记首席执行官；汪潮涌：信中利资本集团创始人、董事长；毛大庆：优客工场创始人、董事长；徐立：商汤科技联合创始人、CEO；彭明：证券交易所副总经理。

2017-12-04 20:01:59

张泉灵:

既然是寻找下一个独角兽，我想请问三位，你们的公司开始创业的时候，有没有想到过会成为一个独角兽？如果想到过或者说没有想到过，回头看的话，你觉得这几年来你们做对了什么？

2017-12-04 20:04:52

优客工场创始人、董事长毛大庆:

我都不知道什么叫独角兽，后来找人问了半天，我去美国见了爱迪生的曾孙子，他跟我说，全世界第一个独角兽是我们家，是我曾祖父，爱迪生电器有限公司。意思大概是说这个一下子刺破人类对各种认知的天花板。回到你这个问题上来，我原来真的不知道什么意思，后来觉得它是一个什么荣誉，要不然是一种身份的象征。实际上你变成独角兽以后，除了压力以外，没有什么特别好的东西，带来的都是压力和问题，尤其是你这个行业里面如果只有你一个独角兽的话更糟糕，所有的人都看着你。现在我们的行业中国就我一个，还好我们前面还有一个美国，我说我看着它，但是你如果是第一的话，要干很多的事。

2017-12-04 20:05:47

商汤科技联合创始人、CEO徐立:

三年前确实不知道什么是独角兽，我想了一下，独角兽肯定是一个外国的生物，也没有见过。如果要按照中国人的传统来讲的话，需要讲到基业常青，形容这个企业用什么样的动物，比如说乌龟公司等等。所以从我们角度来说，我们是希望做一家能够走得很远的企业，反过头来我一直想，到底做对了什么？我想起一句诗，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。很多做企业就是做事，这个事有很多的方面，现在来看我们在一个很好的阶段，是技术产生了很大的突破，这个是第一个因素。技术突破比较借着这个势，科技革命要跟着金融革命，再加上金融的引导，在有风的情况下，你要成为一家什么样的公司呢？至少是鸟，技术能否形成一个核心的来突破，就看你的鸟是否够大。现在独角兽没有什么感觉，但是对我们做成大鸟类型的公司比较靠谱。

2017-12-04 20:06:27

张泉灵:

徐总的感觉是成为独角兽，你首先不是做对的事，你得入对了行。

2017-12-04 20:06:55

徐立:

在事的情况下有自己独特的准备，你自己有什么样的动物很重要。

2017-12-04 20:07:55

张泉灵:

克里斯·奥尼尔，他们都说如何保持更长的生命力，你觉得从你的角度上来说，做对什么事才能保持更长的生命力？

2017-12-04 20:13:14

印象笔记首席执行官克里斯·奥尼尔:

非常感谢对我的邀请。我和之前两位先生的想法是很相似的，我觉得应当志存高远，能够敢于梦想。这个也是基业常青的起始点。我们公司的初衷，就是说我们一定要激活自己的大脑，自己的想法跟上高科技，我们要有一些工具去激活，所以我们就创立了印象笔记。当时的蓝图和愿景是更大的，能够解决长期的问题。我也是很希望找出这样的一个问题，能够解决问题，而且我们要代表拥有同样问题的人来解决这个问题。做对的地方，就是去评估一些问题，寻找解决方案，并且我们还让用户来引导我们的发展，我们发现用户是在非常专业的情况之下使用我们的产品，70%的用户情况都是在工作中使用我们的产品，比如说一些投资者、银行家、咨询师、作者写书的时候，我们不能依赖于我们原来的愿景，成立之初的愿景，我们要拓展自己，使自己的产品更好地存活于工作的场合中，更好地服务于他们的职业。最后一点是新兴技术，这是我们需要抓住的，也是我们会议的核心，我们也说到AI，说到机器学习，不仅仅是技术本身，而且我们要真正的让技术和人们对我们的信任结合起来，并且和机器学习进行结合，去改善人们的生活。要敢于梦想，但是要从细节做起。我们一定要去执着解决用户的问题，并且坚持不懈的进行创新，引领创新，而且不要受到其他细节的干扰。

2017-12-04 20:14:48

张泉灵:

我们觉得非常有意思，很多已经成为独角兽的公司，起步的时候或者行进过程中，都会说他们要有情怀，最开始的情怀不是做一家伟大的公司，而是我们要做一个改变世界的产品，这样开始的。所以他们考虑的不是一家公司，而是一个产品、一个情怀。这是创业者们共同的想法。我恰恰想问问几位投资人，你们投的时候，会去看到这个情怀吗？

2017-12-04 20:17:26

宽带资本董事长田溯宁:

我对独角兽有很负面的看法，亚信在我早期创立的时候，2000年在美国上市，上市的时候的股票疯涨，后来又降了下来，所以我觉得公司的估值和经历没有太大的关系。我们是最早做互联网的公司，最后上市之后，天天想自己的股票价值，我们错过了互联网非常大的成长的过程，等我做投资的时候，我是在十年之前，已经晚了。做了几年之后我慢慢的认识到应该做自己喜欢的事，做自己相信的事，所以五年之前我比较相信云计算会是一个大的浪潮，也相信知识管理会是很大的领域，所以五年之前我投了印象笔记，投了美国的公司，认为知识管理很重要，后来罗胖找我来，我也投资了他。云计算五年之前像祥林嫂一样，现在看来这一波的浪潮也很重要。回想来看，从我的角度来看，不是想独角兽，而是做一件你认为你感兴趣的事或者说你愿意相信的事。我不懂不相信的事不做，可能会错过很多。如果大家问我未来相信什么？我相信下一步大的产业互联网带来的新的机会，从投资的角度来说，企业软件是下一个很重要的机会。

2017-12-04 20:18:10

信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌:

纵贯全球的独角兽产生最多的领域就是互联网，因为独角兽是既是一个估值的概念，十亿美金以上，还没有上市的公司叫独角兽。另一方面刚才毛大庆描述的，能够刺破行业天花板，快速的发展，符合这两个特色，我们就愿意去投。以中国的创业的环境、创业的热情，创业的团队面临的各种各样的服务，我相信这个领域一定能够出独角兽，而这些独角兽一定是大庆这个团队莫属。

2017-12-04 20:21:22

张泉灵:

您未来会相信什么？

2017-12-04 20:22:08

汪潮涌:

我认为独角兽是我们风投界的追求的目标，但是仅投独角兽是不够的，因为作为一个有规模的，机构性的投资机构，我们除了投独角兽以外，还要有一批小黑马，或者说一群小老虎，他们在自己的细分市场里面也是隐形冠军，虽然没有到独角兽的估值，但是他们的价值成长得很快，尤其是他们的盈利能够支撑估值。现在在中国独角兽最大的问题是，估值到了独角兽，但是它的用户的数量，它的盈利的能力，甚至商业模式，还不足以支撑这个独角兽，也就是说在中国很多的独角兽的公司，没有脱离生存的危险期，这个是我比较担心的。

2017-12-04 20:23:38

张泉灵:

我相信这是这一批大家都说未来下一代独角兽中有很多的AI公司，其实投资人私下开会的时候，那边打着小鼓，以目前的收益的规模，未来的市场的分析，它真正可以支撑这么快速的成长吗？

2017-12-04 20:24:12

徐立:

一方面是看市场的规模，从行业的角度来看，我们一直看怎么样把这个企业做得更长久。一个企业有没有价值是在于它30年之后，如果30年之后这个企业的生存还能够给这个社会带来核心价值的话，这个企业的发展空间就非常的大，人工智能加上垂直的行业，对行业的本身带来的改变是非常大的。从现在的价值和本身的营收的规模来看，也可以看看我们目前的数据。需求的角度分为几个层次，一个是更远期的，大家觉得都好都来用。另外一个是远大的目标转为清晰可执行的时候，就会带来非常大的商业的价值。目前到清晰可执行的需求这一块的话，市场上的需求很大。我们可以预测明年有非常多的企业在营收的数字上有大规模的突破，它在某些垂直的行业找到快速的复制的概念。我认为商业的本质是长期、稳定的现金流，从现金流来看，你要有成熟的产品。从长期稳定来看你得有可复制的能力，现在来看人工智能的垂直行业已经具备了这些必要的条件。很多在行外的非技术的人来看这个事，他会把所有的事都打包，我们做的是垂直的行业，我做底层的垂直的平台加上视觉的服务，在某一个垂直行业来说突破了工业的红线，工业的大规模的铺开一定是有红线的，我们现在的垂直的领域确实可以超过工业的红线，比如说人的准确率。如果不了解的人来看，他会把很多的捆绑在一起，认为这个叫人工智能。比如说未来的情感机器人，那些路径并没有看到说突破工业红线的迹象或者说有一些明显的技术突破，所以如果整个一起看人工智能，一定是虚高的，但是在某些垂直领域突破和大规模的爆发是在未来两三年到来。

2017-12-04 20:24:47

张泉灵:

如果有一天你选择IPO的话，你选择什么样的市场？

2017-12-04 20:27:29

徐立:

我一定选择懂中国人的市场。

2017-12-04 20:28:08

张泉灵:

从国内上市的角度，深交所怎么样看，什么样的独角兽适合上市？

2017-12-04 20:29:53

深圳证券交易所副总经理彭明:

我一上来跟徐总沟通了，问他注册在哪里，他注册在香港。我们特别希望这种公司来我们这里上市，我们深交所从2009年开通创业板以后，现在经过八年的奋斗，已经形成了鲜明的板块特色，中国高新企业的聚集地。2076家上市公司，其中1748家是高新技术企业。这应该是可喜的反映了我们经济结构的调整在资本市场体现了。我们积极服务拟上市的企业，尤其是寻找未来的独角兽，这一块我们和科技部火炬中心多年来持续合作，我们一起建立了一个平台，叫中国高新区金融信息服务平台，这个平台里面已经有3700家左右的企业或者项目注册，4000家专业机构以及一万个专业投资人是里面的用户。我们深交所做这个公益平台为未上市的企业提供信息服务，路演、宣传以及专业的咨询。为什么有这么一个想法呢？首先是我们上市的是少数，第二个是来源于一些遗憾。说到互联网，我们在上一轮的互联网浪潮中，资本市场错过了很多的独角兽，所以我们希望这一轮风口，我们能够为国内的独角兽发展服务。谢谢！

2017-12-04 20:30:57

张泉灵:

所以我们还是想请教一下两位投资人，估计最近这一段时间，你们觉得最有可能成为下一代独角兽的领域和确切的公司，你们有想法吗？

2017-12-04 20:34:02

汪潮涌:

深交所将会成为独角兽栖息地，我们A股市场在独角兽里面不到50支，我们A股前20名的IT互联网公司的市值加起来2700亿美金，美国4万8000亿美金，差不多将近20倍的差距。我们A股最大的公司是浙江的海康威视，从差距上来看，它和苹果的差距，苹果是八千亿美金，它是五百亿美金。这个差距意味着机会，只要将来A股像我们还没有上市的这些互联网和人工智能和其他的高科技的独角兽公司张开怀抱的时候，一定就会产生一批上市的独角兽的公司。关于独角兽的公司，未来的领域，我相信人工智能是未来非常大的一个领域，除了移动互联网，互联网的下半场还有很多的独角兽的公司正在上市过程之外，人工智能领域这些公司真的是未来能够出独角兽的。因为作为人工智能未来的成功取决于几个要素，数据、计算能力、算法、应用场景。更重要的是人机交互，因为在中国人机交互是产生数据最重要的来源入口，声音识别、语音识别、人像识别、虹膜识别、指纹识别，这个是产生人工智能人机交互对重要的一个入口，所以我觉得在中国有这么大的互联网的用户群，这么大的智能手机用户群，这么多的传统产业向智能化转移，所以我相信以中国人口的红利，这个里面将会产生两到三支独角兽。

2017-12-04 20:34:34

张泉灵:

大家发现有很多说的很热的概念，现在正在交互交叉，比如说大庆说的企业的共享服务，然后加上人工智能，把这些共享服务放到云上，以自动化的方式来实现。所以说到共享经济，你们应该想到不仅仅是自行车，篮球、雨伞，还包括很多的创业企业所需要的企业服务，它是有很多可以共享的。

2017-12-04 20:36:05

毛大庆:

能力共享必须是通过智能化的手段来完成。

2017-12-04 20:36:23

张泉灵:

你会发现这几位在上面说的事，开始慢慢的交叉了，这个是未来独角兽诞生的一个非常典型的特征，他们未必是在一个你已知所谓的边缘清晰的赛道里面，它可能是在几个赛道的交汇口出现的。

2017-12-04 20:37:38

克里斯·奥尼尔:

我也非常同意一个观点，就是有价值的信息，我很喜欢说数据就是新一代的使用，虽然说只是字面上的意思，但是我觉得确实也说到我们的自主数据，它有着非常重要的作用，而作为大的科技公司，我们都在竞争不同的平台，而小的公司也可以利用自主数据，它也是具有高的相关度的，我们可以将这些数据和技术结合起来，这一些大公司也会通过开放的API连接，对我们来说，这是关于创立新的习惯，能够更好的提升人们的生活。在B2B端，我们如何利用当前的流程提供解决的方案，效率更高，速度更快。现在尤其在科技的行业，在新零售、新媒体行业，在行业更新迭代的时候，用户的选择也在创造价值，但是它们都是来源于数据的。所有的科技公司，有一些还没有被我们真正的发现到。科技公司他们的团队，心态和精神，其实都是一种优势。和非科技公司相比，都是能够散发出击打价值的。从这种程度上来说，很多有这样思想的都是科技公司，他们可以更好的服务客户。最近我也参加公司的会议，能够帮助零售业者更好的利用数据，无论是从大的方面还是小的方面，不仅仅是选择商品，而是整个的去转变他们的产业链，我自己是非常有信心的，我觉得只要产业和公司能够真正的理解科技公司的内涵，这样的话每个人就可以从中获利。

2017-12-04 20:38:22

张泉灵:

他说的让我们回头想，在过去的十年中，我们的生活因为互联网发生了怎么样的改变，仅仅是让我们获得交易、物品的速度变快了吗？不仅仅是这样，移动互联网把我们的人、行为、交易、物都联起来以后，在上面产生数据，数据结构化，数据可流动，让我们对这个世界有新的认知的可能性。而这种新的认知的可能性，对数据的利用恰恰是下一代的独角兽成长的土壤。

2017-12-04 20:39:56

张泉灵:

谢谢大家，本次论坛到此结束。

2017-12-04 20:40:23

中国网:

本次直播到此结束，感谢您的关注！

2017-12-04 20:41:45