肖亚庆答中国网记者问：国企改革措施已有实质性步伐[图]
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3月12日，国有资产监督管理委员会主任肖亚庆回答中国网记者提问。中国网 牛博摄
中国网北京3月12日讯（记者牛博郭天虎）3月12日14时30分，十二届全国人大四次会议新闻中心在梅地亚中心多功能厅举行记者会，国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆副主任张喜武、副主任黄丹华和副秘书长、新闻发言人彭华岗就“国企改革”的相关问题回答中外记者的提问。在回答中国网记者的提问“国企改革进展不大”时，肖亚庆明确表示：重要的改革措施已经有了实质性的步伐。
中国网记者:国企改革这一重大议题受到了全社会的广泛关注，这其中也有不少议论，认为国企改革出台的文件不少，但是真正落地的却并不多，改革进展不大。也有观点认为，国企改革现在是上面热、下面冷，很多企业还处于等待和观望之中。请问对此您怎么看？推进国有企业改革下一步还会有哪些具体的举措？
肖亚庆:谢谢您提问。关于国企改革的有关问题，我想向你介绍几个情况。
一、顶层设计的文件已经出台，标志是“1+12”个文件印发，主体框架已经搭出来了。
二、现在很多重要的改革措施已经有了实质性的步伐。比如，关于国有企业分类，我们已经有12个省把分类工作落实到了具体企业。比如重组，去年也向大家通报了，中央企业有6对12家企业完成了重组，这个效果现在看已初步显现。还比如，下放、精简各种审批权力，各省市国资委在这方面都做了大量工作，也都下放了一些权力。国资委自身也在下放权力，经过清理，取消、下放了20多项审批权力。其他的我们还在清理当中，随着清理的推进，随着改革的进展，该放下去的一定要放到位，该取消的一定要取消。
三、一些重点难点问题取得了初步进展。比如，中央企业积极探索开展了多层次的试点，比如投资公司、运营公司的试点，国投、中粮集团两个公司都进行了试点。从企业反映的情况看，他们的积极性也比较高，试的效果也不错。比如开展落实董事会职权的试点，我们在国药集团、中国建材、中国节能、新兴际华集团开展了落实董事会职权试点，真正把权力放在董事会，特别是新兴际华集团的试点更先走一步，总经理由董事会聘任，所以总经理压力很大，经理班子压力也很大，因为有任期制，在原有基础上，在考核的问题上往前进了一步。在中央企业的集团层面还是第一次。
